日前，市场营销中心成立3个下沉服务工作组，对4个区域公司和10家生产经营单位开展了为期一个月的现场服务及指导，深入服务公司三级营销体系建设。

此次下沉服务主要包括四个方面：一是聚焦合规营销，指导区域公司、生产经营单位落实公司三级营销体系管理要求，遵守国内市场营销指导手册要求，规范有序开展各项工作；二是突出“水、能、城”及“新”业务专业营销指导，提升相关重特大项目营销业务工作的专业性及工作深度；三是加强重特大项目营销管控，指导做好重特大项目的风险评估，指导投融资相关业务工作，确保重大项目营销风险可控；四是做好编投标业务指导及支持，聚焦重特大项目编投标工作，加强过程评审指导、队伍实战锻炼，提升相关单位的编投标能力。

下沉服务过程中，各服务工作组根据下沉单位情况进行针对性培训及辅导，宣贯了公司市场营销、编投标管理等工作要求，针对跟踪的重点项目深入交流讨论，提出推进思路及意见建议。在区域公司服务期间，市场营销中心领导及党务工作人员对党建及党风廉政建设工作进行检查指导，现场下发整改建议书，提出存在的问题及整改建议；服务结束后，各服务工作组收集整理区域公司及生产经营单位营销工作开展情况及反馈的意见建议，组织专题会深入分析研究，形成书面服务指导意见建议。

此次下沉服务工作不仅提升了市场营销中心的服务能力，加强了公司各级营销之间业务沟通交流，同时也拓宽了基层营销人员的工作思路和方法，有利于推动公司年度营销任务的顺利完成。