“我们的职能是什么？我们要打造一支怎样的团队？我们面临哪些具体问题？我们应该怎么办？我们的文化是什么？”5月5日，海外事业部开展了为期一整天的“头脑风暴”，海外事业部领导班子成员、高级主管及以上人员围绕公司国际业务体系调整推进情况，结合分管和条线工作，讲问题、谈思路、提建议，逐一进行发言，就进一步推进公司国际业务体系调整落地见效、加快公司国际业务高质量发展统一思想、凝聚共识。公司副总经理郑亚飞参会并讲话。  

上午，与会人员直面矛盾、刀刃向内、直抒己见，为公司国际业务下一步发展建言献策。下午，大家围绕会前征集的海外区域公司、国内主体单位关于国际业务体系调整推进过程中存在的问题和建议逐一讨论，并逐项形成回复意见，对公司市场营销管理办法国际业务部分进行了专项审核。

郑亚飞表示，这次务虚会凝聚了大家的思想碰撞，良策频出，既是一次“总结交流会”，也是一次“思路研讨会”，更是一次“发展谋划会”，坚定了我们的发展信心、凝聚了奋进共识，为公司国际业务组织及管理体系调整推进、2024年各项工作的有序开展打下了坚实的基础。他强调，我们要充分认识到公司“1+5+N”海外业务组织及体系调整的目的和意义，要清楚看到“1+5+N”运行以来释放出的活力，充分发挥统筹引领作用，树立大抓落实的鲜明导向，做到工作有计划、相互有协作、落实有成效，以更加务实的工作作风完成公司赋予的使命和任务。要以建立“变革、高效、学习、开放、协同”的团队为目标，主动担当、积极作为，全面学习、提升能力，加强沟通、化解难题。要以市场为导向，加快完善公司国际业务营销体系，采取点面结合的方式，聚焦重点领域、重点项目实现逐个突破，推动重点营销项目落地见效。要持续在守正创新、巩固深化、完善提升上下功夫、求实效，优化工作流程，完善制度体系，以实干担当和实绩实效推动公司国际业务各项工作高质量发展。