一切工作到项目，一切聚焦干项目。4月29日，水电三局召开项目管理提升三年行动启动会。会议按照中国电建及水电三局2024年工作会议部署，结合水电三局“十四五”规划目标及发展现状，全力推进高质量履约和高质量管理，启动部署项目管理提升三年行动工作，以高质量项目履约为水电三局高质量发展奠定坚实基础。

水电三局党委委员、总工程师李东锋主持会议。

水电三局党委副书记、工会主席王广利在讲话中分析了项目管理提升三年行动的意义，指出项目管理工作中的痛点难点问题，安排部署六个方面重点工作：一是各单位要切实提高站位，牢牢把握高质量发展这个首要任务，创新思路和方式方法，坚持从实际出发；二是认真组织落实，成立领导机构，二级单位党政一把手为三年行动工作的第一责任人；三是全力抓好巡视巡察审计整改等工作；四是持续推进亏损治理工作；五是全力做好清欠工作；六是建立三年行动考核监督体系。王广利强调，各单位各部门要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，坚持问题导向，聚焦项目管理的关键环节和重点领域，通过持续改进和创新实践，圆满完成项目管理三年行动既定目标，推动水电三局高质量发展。

水电三局党委委员、副总经理曾朝斌从行动的背景、目标、组织机构、重点任务、工作安排等五个方面对水电三局项目管理提升三年行动工作方案进行宣贯。曾朝斌指出，项目管理提升三年行动分“强基固本年、对标提升年、总结推广年”三个阶段实施。工作方案贯穿项目营销、合同签订、项目履约至项目竣工全周期管理，从党建引领、人力资源、生产经营、质量安全、财务资金等方面提出了四项23条重点任务。

李东锋强调，项目管理提升三年行动作为推进高质量发展的关键举措，开展情况将纳入水电三局监督及考核范围；各部门各单位要深刻领会本次会议的重要意义，高度重视此项工作，认真做好会议精神的传达和落实；要狠抓方案落实，严格按照会议精神部署，建立相应工作机制，明确工作目标，确保行动见效。

会议以“现场+视频”方式召开。水电三局领导，总部各部门负责人，主要生产经营单位及在西安片区的二级单位总经理、执行总经理，广宁总包部负责人在现场参会；其他单位在分会场视频参会。