4月29日下午，水电三局在总部召开2024年一季度经营分析会，会议深入贯彻落实集团、公司“两会”精神，总结一季度主要经营工作，分析当前形势和问题，部署二季度主要工作任务，奋力实现“一利稳定增长、五率持续优化”经营目标，持续推动经营发展实现质的有效提升和量的合理增长，助推公司高质量发展。

会议由公司党委委员、副总经理曾朝斌主持。会议首先传达了上级有关会议精神。项目管理中心、海外事业部、法律合规与风险管理部、财务资金部等分别通报了一季度主要指标及专项工作情况，四家生产经营单位分别汇报了一季度主要指标完成情况。总部各部门根据职能分工分别提出相应工作要求和管理建议。公司领导根据各自分管领域对各单位整体工作进行了进一步强调，并提出相关工作要求。

公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王琪在总结讲话中强调了五个方面的意见：一是聚焦目标任务，下大力气保障经营目标顺利实现。要持续开展主要经营指标专项督导工作，集中全力压降“两金”，把压降“两金”作为当前一段时期最重要的工作。二是以项目管理提升三年行动为契机，全力推进公司高质量履约。着力通过制度、加强履约过程管控等各种方式全面、系统解决，逐步提升项目管理能力，从项目管理中要效益。持续抓好质量管理，持续筑牢安全生产“防线”。三是提高政治站位，坚决开展好清理拖欠企业账款工作。坚决落实公司清欠实施方案，以“三个不要”的理念开展市场营销，坚守合同约定，及时办理对下结算、支付。四是做好审计、巡视整改，树立高质量发展的风险壁垒。要严格按照集团、公司巡视、审计整改的要求，坚决整改、立行立改，认真分析，查找问题溯源，从根本上解决问题。五是坚持党建引领，为企业高质量发展提供政治保障。要加强党的政治建设，高质量开展党纪学习教育，推动党建与生产经营深度融合。

会议采取现场+视频的形式，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各二级单位主要负责人在公司总部参会，海外区域公司、部分二级单位、项目部等在各分会场参会。