10月27日下午，水电三局在总部召开2022年1-9月经营分析会，贯彻落实集团公司“学习二十大 冲刺四季度 决胜全年度”动员部署会会议精神，总结回顾公司1-9月主要经营指标完成情况，安排部署公司四季度主要任务，决战决胜年度各项目标任务。

会议由公司党委委员、副总经理曾朝斌主持。会上，项目管理中心通报公司2022年1-9月主要经营指标完成情况，市场营销中心通报公司征信信息和投标投诉情况，法律与风险管理部通报公司40个重大经营风险项目督导工程推进情况，财务资金部通报“两金”工作及财务工作开展情况，各单位汇报了本单位2022年1-9月主要经营指标完成情况、托管子企业运营情况、尾完工清理专项工作、重大经营风险专项督导工作、分包管理专项分析和下季度重点工作任务计划。总部各业务部门根据职能分工提出工作要求和管理建议，公司领导就各单位经营情况进行了点评，并提出工作要求。

公司党委书记、董事长张育林在讲话中强调，要全力以赴锚定新签合同和营业收入保增长，勠力攻坚，狠抓不懈。要认真研判、提前筹划各项工作，深挖在建项目履约，强化项目结算挖潜增收，按期形成营业收入，积极投入到下半年的各项工作中，确保公司年度各项经营目标圆满完成。要坚持不懈抓好安全生产、统筹抓好疫情防控、信访维稳工作，确保广大职工生命健康安全，最大限度降低疫情对企业生产经营的影响。

公司党委副书记、总经理王琪传达了集团公司“学习二十大 冲刺四季度 决胜全年度”动员部署会会议精神，要求全力以赴抓现汇项目、切实加强投资管控、持续加强资产处置欠款回收、进一步推进亏损专项治理、多措并举压降公司负债、全面推进深化改革、压实责任抓好有关重点工作、超前谋划明年重点工作，紧扣高质量发展要求，着力提高质量效益。

针对下一阶段工作，王琪强调，一是要全力做好市场营销，加强现汇项目、重大项目营销，加速重点项目营销落地；二是要持续强化项目管理，加强项目履约管理，用好质保金缓缴政策，加强尾完工项目清理工作。；三是要狠抓经营质量提升，加大“两金”压降管控力度，开展好亏损治理专项行动、持续做好重大经营风险项目管控工作；四是要抓好科技创新，强化高新技术企业规范运行，继续加强数字化建设；五是要开展主要指标专项督导工作；六是要科学谋划明年重点工作。

曾朝斌指出，要刚性实现年度经济指标，保证公司总体指标，保证“两利四率”的考核导向，各单位要治企有方、兴企有为，不断提高经营管理水平，务必要进一步提高认识，扎实有力开展工作，确保实现公司年度扭亏为赢目标。同时深入落实“三个不准、八个严禁”要求，持续提升风险管控能力。

本次会议采用现场+视频会议的形式召开，中国水电三局总部设主会场，各二级单位及合同额20亿元人民币以上项目设分会场。公司领导、总部各部门负责人、西安片区各单位负责人和国际工程公司相关人员在主会场参会，各单位党政主要负责人和其他班子成员、部门负责人及合同额20亿元人民币以上项目班子成员在视频分会场参会。