为进一步强化公司“十四五”规划落地实施，促进各单位做好公司规划任务承接、谋划好本单位发展规划，3月24日至25日，中国水电三局召开“十四五”规划宣贯会，对4家二级单位进行了宣贯。

会议首先围绕集团公司“十四五”规划所提的“123378”战略框架，即“瞄准世界一流目标，统筹国内国际两大市场，聚焦水能城三大主业，集成投建营三大环节，强化七大能力建设，推进八大战略行动”进行了宣讲，准确理解和把握集团公司“十四五”规划的重点内容：要加快推进战略转型，突出主责主业，更好服务国家战略，全面履行经济、政治和社会责任，当好畅通国内大循环的主力军、促进国内国际双循环的排头兵。要加快推进结构调整，把握“聚焦水能城，集成投建营”的重点发展导向，全面准确理解“水能城”内涵，科学推进投建营一体化发展。要加快推进创新发展，加强关键核心技术攻关，积极打造四大原创技术策源地，加快数字化转型步伐，着力提升产业链供应链现代化水平。要加快推进“三个一批”，坚持平台战略与打造重点骨干子企业并重的原则，优化平台功能定位，强化战略导向。要加快推进能力建设，提升全面创新、市场拓展、优质履约、精益管理、资源整合、资产经营、风险管控等七大能力，全方位提升价值创造和质量效益水平。

宣贯会上就公司“十三五”发展情况、“十四五”面临的形势及发展环境、战略目标、重点任务、核心业务、实施保障措施等方面对公司的“十四五”战略规划进行了详细的论述，提升了各单位领导干部对集团和公司“十四五”发展的总体认识。

“十四五”时期，公司以打造“新三商三局”和实现“高质量倍增”为总体战略目标，以集团内“创新型冠军企业”为企业定位并进行追赶超越，聚焦主责主业，推动业务优势多元，不断优化业务结构；进一步聚焦高端市场，重点拓展大土木业务领域，巩固做优传统能源电力业务，进一步做强做大市政基础设施业务，并遵循战略导向稳步拓展和发展自身投融资业务，打造差异化竞争优势；努力提升科技创新能力，打造关键核心技术，培育一个或多个国内、国际单项“冠军”；不断强化“战略致胜、组织赋能、管理提升”，充分释放组织发展动能和活力，持续优化企业管理运行体系和提升管理效能，支撑保障公司战略落地和目标实现。按照“坚定一个发展主题、实施两大创新驱动，争取三维创优争先，加速四类拓展、提升五项能力”为核心的“12345”战略方针，统筹推进国际国内两个市场，扎实做好八个方面重点战略任务和各项保障工作，为公司“十四五”目标实现奠定坚实的基础。

宣贯会分别对房地产开发公司、制造安装分局、基础建筑分局、路桥分局提出“十四五”发展要求，作为专业领域生产经营单位，要根据业务及市场定位，不断增强主营业务专业能力及竞争力，提高主营业务相关专业领域品牌影响力。

会议要求，“十四五”规划是公司“十四五”时期发展的纲领性文件，公司上下要准确把握“十四五”规划的核心要义和本质内涵，把思想和行动统一到本次会议精神上来，充分发挥战略规划对公司发展的引领作用。针对《规划》提出的工作任务，以明确的目标导向推动《规划》全面落实落地。要自觉对标公司战略部署，进一步分解各项目标，以小及大，逐步推进实现总体目标。要坚定信念、坚定信心，做好《规划》要求的各项工作，通过《规划》凝心聚力，引领公司全体员工同奋进、共努力，共同推进公司各项工作在“十四五”期间再上新台阶！

公司“十四五”规划宣贯组及房地产开发公司、制造安装分局、基础建筑分局、路桥分局领导班子成员、部门主任等相关人员参加会议。