日前，菲律宾帕基尔项目通过“三个集中”策略按下项目进场“快进键”，充分做好前期工作“预准备”，打开项目开工“新局面”，为下半年“施工热”打下坚实基础。

菲律宾帕基尔抽水蓄能项目位于菲律宾吕宋岛地区，作为水电三局东南亚市场以“高标准、高效率、高质量”为目标的重点工程，采用国际先进的抽水蓄能技术，通过两个阶段实现上库、输水系统、引水竖井、竖井厂房、下库进出水口、尾水渠道及疏浚、厂房开关站、送出线路、现有输电线的拆改以及设备采购及安装等工作内容。项目建成将为当地能源市场做出巨大支持，实现调峰填谷、储能调频等功能效用发挥，同时积极推动本地就业岗位创造，为共建“一带一路”贡献三局力量。

集中协调人员进场，构建有力团队。项目伊始便组建了跨部门、跨专业的复合型团队，涵盖工程技术、安全管理、商务协调、行政后勤等领域的骨干力量，形成“总部支持+现场执行”的双轨管理模式。同时，注重青年国际视野人才培养输送，加强对外交流能力提升和对外工作成果转化，强化人才建设，为项目全阶段施工提供完备人员支持。

集中完善机构设施，优化管理架构。为确保项目高效运转，建立“项目班子-部门-工区-施工班组”四级联动组织体系，推进项目部基础设施建设，合理规划办公、生活区，配备职工书屋专项活动区间，以标准化建设齐备营地。项目经理带头搭建项目前期工作小组，保证重大事项和施工经营方向把控，设立工程、质量、安全、商务等职能部门，实行矩阵式管理，施工以施工班组为单元，推行“责任到人、考核到岗”的精细化管控，既能“把方向”，亦能“抓细节”，实现全面提升管理效能目标。

集中优先制度建立，筑牢执行根基。以公司管理制度为基准，结合项目实际，制定涵盖工程建设、安全环保、财务管理、事项审批决策等方面的标准化制度体系。在工程管理方面，推行“日调度、周例会、月考核”机制，确保工序衔接；在安全管控方面，引入“双重预防机制”，建立风险分级管控和隐患排查治理体系，深化实施“人机料法环”班组建设，实现境外安全生产零事故目标。此外，建立部门制度互通、业务互联监督协调机制，保证制度执行到位，落地见效，以制度运行增进部门协作。

目前，项目正积极推进勘测和项目部建设工作，实现从“预准备”到高效落地，为项目开工建设和年度履约目标打下坚实基础。