9月2日，一公司/中西非公司以“加强全面质量管理，促进质量强国建设”为活动主题，召开2025年“质量月”活动启动会。一公司/中西非公司副总经理陈军红讲话，总工程师孟健主持启动会。

会上，孟健宣读了一公司/中西非公司2025年“质量月”活动方案，明确了本次活动的主题、目标、重点任务及保障措施。与会人员集体观看了质量警示教育片，并在主题横幅上签字承诺，以实际行动践行质量责任。

会议指出，质量是企业的生命线，是市场竞争的核心要素。要求全体员工以“质量月”活动为契机，牢固树立“质量第一”的意识，进一步夯实质量管理基础，增强全员质量素养，强化质量管理，提升工程品质，打造精品工程。

会议强调，一是提高站位，深化认识，以“质量月”活动为契机，全面提升全员质量意识，拓展质量管理思路，深化工程质量管理提升行动。项目负责人要强化“敬畏质量、做精现场”的意识，把质量摆在首位，加强关键环节监督管控，构建长效机制，避免因质量问题导致成本损失。二是强化文化宣传，推动全员参与。大力弘扬质量文化，将质量管理理念深度融入企业发展全过程。积极开展质量改进、诊断及QC小组活动，利用多种媒体平台推动质量意识进机关、进项目、进班组，营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。三是压实责任，强化履职担当。牢固树立“质量终身责任制”意识，推动各级质量管理人员由“被动应对”向“主动作为”转变，正确处理质量与进度、效益的关系。党政一把手要亲自抓质量，敢于动真碰硬，坚决追究质量责任，确保责任传递到岗、到人，实现全覆盖。四是强化源头治理，完善体系机制。从源头把控质量，加强全过程管理，健全质量保证和激励机制，重点强化对分包商和设计质量的管理。开展质量风险研判，推广先进工艺方法，强化过程管控，切实实现“强基强企”目标，形成管理提升质量、质量保障稳定、稳定促进发展的良性循环。

一公司/中西非公司在家领导班子成员，总部各部门全体人员参会。