日前，中国建筑业协会公布2025年工程建设质量信得过班组建设成果的评价结果，华中公司镇平项目部班组凭借扎实的质量管理能力与突出的项目建设成效，成功荣获二类成果。

在质量信得过班组建设过程中，镇平项目部班组始终以“质量第一、精益求精”为核心准则，将质量管控贯穿于施工全流程。在方法运用上，班组深度践行PDCA循环管理法，从“计划”阶段精准识别业主、监理等相关方的质量需求；“执行”阶段按计划落地标准化作业，通过分层培训确保全员掌握质量标准；“检查”阶段建立“日巡查、周抽检、月联检”三级核查机制，及时发现并记录偏差；“处理”阶段针对核查问题召开专题复盘会，形成改进方案并纳入后续工作规范，实现质量管控的闭环提升。同时，班组还运用“关键少数带动多数”的管理方法，选拔经验丰富的技术骨干，针对重点环节开展专项指导，有效提升整体质量管控效率。

此次荣誉的获得是对镇平项目部班组质量管理工作的高度认可。接下来，镇平项目部班组将以此次获奖为契机，持续深化对质量信得过班组建设要求的实践探索，进一步完善质量管控模式，为推动工程建设领域质量水平整体提升贡献力量。