10月27日，水电三局“远航计划”人才工程——2025年度技术、质量、科技管理赋能提升培训在中国电建西北区域总部正式开班。水电三局安全总监、副总工程师兼工程科技部主任李兆宇，组织人事部副主任韩晓东；广东省水利建设工程质量与安全管理中心总工程师、环北广东工程监督项目站常务副站长廖文来；水电三局所属各单位、总部工程科技部55名参培学员出席开班仪式。水电三局工程科技部副主任李玉凡主持开班仪式。

开班仪式指出，当前水电三局正处在一个科技飞速迭代、产业深刻变革的时代，新技术、新材料、新工艺不断涌现，质量管理的内涵持续深化，科技创新已成为驱动企业高质量发展的核心引擎。在此背景下，持续学习、主动赋能，不仅是个人成长的阶梯，更是水电三局提升核心竞争力、应对激烈市场竞争的必由之路。

开班仪式要求，本次培训课程设置具有鲜明的“实战化、系统化、成果化”特点，全体参训学员要珍惜机会，全心投入，真正把知识学到手、把方法带回去；联系实际，学用结合，把学习成果转化为解决实际问题、推动项目提质增效的具体行动；加强交流，互学共进，积极分享经验、碰撞思路、激发灵感，在互动中共同提升；严守纪律，展现风貌，严格遵守培训安排，以严谨的学风和饱满的状态，展现水电三局员工的良好形象。

本次培训自10月27日至31日为期5天，授课讲师既有外部工程质量、知识产权等领域资深专家，也包括水电三局总部富有一线施工经验的自有技术专家。培训内容涵盖水利水电建设工程验收规程解读；科技管理系统操作及应用；专利挖掘与布局；抽水蓄能工程关键施工技术应用；技术、质量、科技业务解构等方面。

值得一提的是，本次培训突破传统“只听不练”的模式，大量引入“拼图共创、业务沙盘、世界咖啡、鱼骨图”等互动工具，实现从“听讲”转向“共创”；课程同时以“任务扫描—任务深挖—能力建模—手册编写”为主线，引导学员自主将业务流程、岗位职责转化为可执行、可复制的工作指南，实现从“知识输入”转向“能力输出”。