基层是党的执政之基、力量之源。

2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革的重要一年，也是水电三局第五工程公司管理提升、提质增效的关键一年。

五公司党委锚定战略目标，以坚定的步伐和前瞻的视野，统筹改革、发展和稳定，全面推进党的建设和生产经营各项工作，努力在考验中破局，在挑战中奋进，聚焦“深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力”这一中心工作，致力于做强做优做大抽水蓄能和城市基础设施业务，挺膺担当、发奋作为。

怀奉献之志，担艰巨之任，在强企强国的奋进路上书写了属于五公司党委的精彩篇章。

理论学习凝心铸魂 政治建设坚定有力

五公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神融入重大风险消控、减亏扭亏等提质增效重点工作中。切实坚持和加强党的全面领导，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进新时代党的建设新的伟大工程，旗帜鲜明加强政治建设，固本培元大抓基层基础，深入推进风腐同查同治，以红色引擎扎实推进各项工作高质量完成，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势。

旗帜鲜明加强政治建设，固本培元大抓基层基础。五公司党委深入推进风腐同查同治，以红色引擎扎实推进各项工作高质量完成，切实把党建优势转化为企业高质量发展的制胜优势，围绕“以高质量党建引领保障高质量发展”一个总目标不动摇，深入开展主题实践活动，在推进党建与生产经营互融互促中，担当作为、攻坚克难。

2025年上半年，切实坚持主营业务及市场定位发展方向，统筹推进国际国内两个市场，深耕北方区域市场，着力提升能源电力竞争力，积极获取优质抽水蓄能资源——成功中标保定景澜苑项目EPC施工设计总承包、辽宁朝阳抽水蓄能电站输水发电系统工程、河北灵寿抽水蓄能电站上水库土建工程、河北邢台抽水蓄能电站明渠工程等项目，为五公司可持续发展积蓄了厚劲，抽水蓄能品牌优势不断彰显。

回望来时路，播种的过程备尝苦涩，收获的果实久有回甘。

推进“3+5”工作模式 夯实“实地+线上”帮扶

在“大党建”引领保障发展、“大监督”预警管控纠偏、“大帮扶”培基固本提质的三大工作格局和“学思融改评”五步工作法模式下，各项目进度履约意识逐步增强，经营质量持续改善，重点项目施工进度按期完成。

五公司党委在“依法合规”“精细管控”“穿透管理”“分包管理”“创效创利”“人才队伍”“党的建设”等关键环节做功。

白洋淀和萍河右堤项目优质履约获业主感谢信、东淀三标项目获评当地政府“政企合作优秀单位”、保定市城市更新改造项目王宋庄村安置区交付、吉林蛟河抽水蓄能电站上水库大坝填筑开工、成都久隆水库工程充水隧洞盾构施工突破5000米。五公司以高质量管理实现高质量履约，推动发展“质的突破”。

针对新开工项目，五公司总部下沉项目实地进行帮扶指导，总部第一、第二党支部分别对基层项目党支部进行联建。针对在建项目，总部党支部党员带头做示范，注重线上帮扶，通过每周与项目业务负责人沟通，以及运用线上平台等方式，持续夯实项目过程管控。同时，不断完善五公司总部周工作例会制度。

按照“一贯到底、落地见效”的原则，统筹谋划、专题研究、定期交流、顶格推动，通过完善周例会议程和内容，重点对“项目存在的屡改屡犯事项、各职能部门长期无法推动事项、项目管理过程中的履约问题”进行研究解决。完善后的周例会共召开72次，项目过程管控中发现问题1069项，跟踪督办落实118项，确保行动各项部署落实落地。

活动开展以来，实现了党建全业务领域融通，在党的理论创新、项目管理、市场开发、人才队伍建设等一系列难题方面取得突破性进展，将党建优势转化为了竞争优势和发展优势。

“干”字当头、“实”字当先

创新创效，党建引领有合力。

“党建做实了就是生产力”，五公司党委根据公司党委工作部署，做实“党建赋能联动提升”长效机制。通过区域结对共建活动，党支部党建工作由传统的自主学习、党员参与，走向了对外开放、全员参与，由单纯理论学习转向党建与业务双融双促，党建活动内容与形式更加丰富，形成相同价值目标取向、达成一荣俱荣共识。通过共建的“走出去”和“引进来”，共建单位间相互交流好的工作思路与方法，为自身工作增加“优秀基因”，整合了优质资源，达到共建双方互助双赢的目标。

五公司党委曾获水电三局2021-2022年度先进党委，2024年获评集团公司党委“先进基层党组织”、水电三局党委“双引双建”党建引领保障先进单位称号。每一项成绩，都是全体职工闯出来的、拼出来的、用滚烫的汗水换来的。

五公司全体党员干部职工坚持抓党建、促生产，把党建作为发展的助推器、催化剂，扛起先锋旗帜。党员干部始终用真情真意办实事、解难题，五公司党委切实关心、服务广大职工，大力开展“我为群众办实事”实践活动，大到职工住院慰问、困难帮扶、职业规划等工作，小到区域除醛、停车位协调，事无巨细，面对职工群众的呼声，切实做到“事事有着落、件件均办结”，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

自开展党纪学习教育以来，五公司党委始终把握目标要求，聚焦解决一些党员、干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把遵规守纪刻印在心，内化为言行准则，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。同时，充分用好国资e学、电建e学、三局云学堂、学习强国、共产党员网等各类线上教育平台，推动《条例》入脑入心，真正使学习党纪的过程成为增强纪律意识、提高党性修养的过程。

“五”星团队，“冀”往开来

在公司业务布局的规划下，五公司党委锚定一流锻强干部队伍，打造人才赋能核心竞争新动能。在公司业务布局的调整下，五公司切实坚持高质量海外业务发展方向，统筹推进东南非区域市场业务，把斯威士兰项目作为推进海外项目的“孵化器”，着力强化实践导向，积极培育海外项目管理人才，不断积累海外项目管理经验，提升干部履职尽责能力。

全面依托公司“远航计划”人才培养实施方案，发掘培养核心骨干，分领域、分专题强化业务培训，注重在实践中锻炼人、培养人，切实提升履职能力和综合素质。注重抓好青年人才的培养，给青年人才多交任务、多压担子，引导和选派年轻可为干部在急难险重新任务中砥砺品格、锤炼作风、增长才干。

2025年，面对复杂严峻的内外部经济形势，全力稳经营、挖潜能、提质量、增效益，各项目科技攻关取得新突破、质量管理取得新成效、安全生产取得新业绩、人才培养取得新进展。

擎旗奋进天地阔，乘势而上越雄关。

2025下半年的冲锋号角已经吹响，面对区域变化和市场调整，五公司党委将保持战略定力，聚焦发展目标，鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新，齐心协力抓生产、搞经营、创效益，高质量完成全年各项目标任务，共同谱写好五公司恢弘壮丽的雄安史诗。

崭新的起跑线，我们尽锐出发！