“党建工作与生产经营不是‘两张皮’，而是‘一盘棋’。”这是水电三局第四工程公司党委在长期实践中形成的共识。近年来，四公司党委锚定高质量发展目标，创新推行“12345”工作法，以“一个中心、两个载体、三项考核、四好能力、五有标准”为抓手，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展的“红色动能”，实现了党建工作与生产经营的深度融合、互促共进。

锚定“一个中心”：让党旗在生产一线高高飘扬

“党建工作的成效，最终要体现在生产经营的成果上。”四公司党委始终将“深度融入生产经营”作为党建工作的出发点和落脚点，要求各党支部以生产链为轴，把堡垒建在项目上、把旗帜插在工地上，以攻坚实绩检验党建成效。

在重点项目攻坚中，党组织的战斗堡垒作用愈发凸显。沧州项目党支部以“党员责任区”为抓手，紧盯并网节点成立攻坚小组，3月底超计划完成14.40万千瓦并网任务，收到业主单位贺信表彰；四工河项目党支部聚焦民生工程定位，党员带头攻克冻土施工难题，推动项目获阜康市水利管理站等三方联合肯定；HM项目党支部组建“党员突击队”，47公里球墨铸铁管道施工提前完成水压试验，成为全线首个通过验收的标段，获监理单位通报表扬。

降本增效战场上，党员先锋模范作用持续彰显。ABH项目党员技术骨干牵头优化施工工艺，将底拱钢拱架闭环工序后置，减少人工清渣30余次，同步优化锁脚锚管布设，为项目开源约50万元；拜城项目党支部严格落实分包管理“十项制度”，党员带头核查量价、严控超付，通过规范分包清算创效20万元。一个个具体实践，让“精打细算、挖潜增效”成为党员践行初心的生动注脚。

用好“两个载体”：让理论武装转化为实践能力

“思想是行动的先导，只有理论上清醒，行动上才能坚定。”四公司党委创新打造“线下+线上”立体化学习矩阵，让理论学习既接“地气”又通“云端”。

线下学习突出“实践性”，把课堂搬到车间工地。东线项目党支部在班前会开设“5分钟微党课”，党员结合当日生产任务讲解安全规范与责任担当；公司党委组织“党建+技能”比武大赛，将党章基本知识、安全规程与实操考核相结合，上半年带动职工技能达标率提升至60%，实现“学习强技能、技能促生产”的良性循环。

线上平台突破“时空限”，让学习随时随地进行。针对驻外职工、出差人员学习难题，公司依托“共产党员网”和“四时之窗”公众号，定期推送党史微课、政策解读、先进事迹，累计推送课程30余次，职工转发学习超1000人次，形成“党员带头学、群众跟着学”的浓厚氛围。

落实“三项考核”：让党建责任从“软指标”变“硬约束”

“党建工作要实起来，考核机制必须硬起来。”四公司党委通过“三项考核”织密责任网，确保党建工作不虚化、不弱化。

公司党委党建责任制考核抓全局。严格落实《党建工作责任制实施细则》，将党建与生产同部署、同考核，明确班子成员“一岗双责”清单。上半年，党委书记带队开展专项督查20余次，梳理出“党建与业务融合不深”等10项问题，建立台账限期销号。针对乌恰项目党支部党建工作滞后问题，党委副书记驻点指导，推动其完善“三重一大”制度，实现从“党建落后单位”到“生产先进单位”的转变。

党支部标准化建设考核促规范。对照28项具体指标，通过“线上检查+线下飞检”强化日常监督。阜康项目党支部因发展党员不规范被降级后，纪委书记约谈支部书记督促整改，两个月内该支部完善党员活动室功能，建立电子党费台账，实现“以改促建、以建增效”。

党支部书记业务能力考核强骨干。将党务知识、生产经营、群众工作纳入年度考核，分级评定“优秀、合格、不合格”。今年3名新任支部书记参加专项培训，通过“以考促学、以学促干”夯实“领头雁”能力，印证了“书记强则支部强”的治理逻辑。

提升“四好”能力：让党组织成为凝心聚力的“主心骨”

“党组织的战斗力，最终要体现在凝聚人心、推动工作上。”四公司党委以“四好”能力建设为抓手，让党建工作既有力度、更有温度。

服务保障职工有举措。聚焦职工“急难愁盼”，建立“职工需求清单”，开设“一堂一舍一薪酬”问卷，解决就餐难题，定期组织健康体检、心理疏导讲座，以实打实的关怀增强职工归属感，让党组织成为职工信赖的“暖心港湾”。

职工思想引导有温度。推行“党员联系群众”制度，每名党员结对3-5名职工，夏季高温时开展“送清凉、听心声”活动，党员轮值高温岗位，职工满意度达100%；针对青年成长困惑，业务骨干联合党工团开展“师徒结对”，43名青年职工在党员技术骨干带领下快速成长。

党建责任落实有力度。推行“党建责任清单”，将支部书记、委员、党员职责与生产指标挂钩，通过“党员责任区”“党员承诺书”量化评分，今年已评选优秀基层党组织书记1名、优秀党务工作者2名、先进基层党组织1个。

工作任务引领有方法。围绕年度目标，各支部“目标上墙、责任到人”，下半年订单激增时，5支“党员突击队”带头认领急难险重任务，保障履约顺利完成，彰显“党旗所指、行动所向”的担当。

达到“五有”标准：让党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”

“规范是基础，实效是目标。”四公司党委以“五有”标准为标尺，推动党建工作标准化、规范化落地。

基础资料有台账，依托“智慧党建系统”建立电子台账，涵盖“三会一课”、党员发展等内容，月度自动预警未完成事项，确保工作无遗漏。

组织建设有保障，按“应建尽建”原则设立14个党支部，配备专职党务人员20余名，建设14个党员活动室和党建文化墙，筑牢阵地基础。

队伍建设有活力，实施“双培工程”，今年发展3名一线职工党员，其中2人为技术能手，实现“业务骨干党员化、党员骨干专业化”。

融入中心有实效，职工人均收入同比增长，满意度超90%，形成“企业发展、职工受益”的良性循环。

制度建设有落实，修订完善10余项制度，《党建与生产融合考核办法》明确党建权重不低于20%，让“软任务”成为“硬指标”。

党旗高扬风帆劲，融合发展谱新篇。四公司党委以“12345”工作法为密钥，解锁了党建与生产经营同频共振的密码。展望未来，四公司党委将持续深化融合路径，以高质量党建引领高质量发展，让红色引擎持续赋能企业前行。