水电三局第三工程公司党委以“把方向、管大局、保落实”为根本遵循，构建“政治引领、战略驱动、基层攻坚、价值创造”四维工作体系，将党的领导融入企业治理全过程，以“红色引擎”的强劲动力，推动党的建设与生产经营同频共振、深度融合。

举旗定向：把准改革发展“政治航标”

“第一议题”构建思想坐标。三公司党委始终把党的政治建设摆在首位，将认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神转化为推动实践的具体措施，党委班子带头开展“大学习、大讨论、大落实”活动，通过“学习—分解—督办—闭环”管理机制，实现100%办结率，推动三公司在科技创新、市场开拓等领域取得突破性进展，真正把“两个维护”体现在实际行动上。

“三重一大”锻造决策标尺。三公司党委立足企业治理要求，五年来，先后6次修订《第三工程公司“三重一大”决策制度实施细则》，将党委前置研究讨论事项细化为具体决策节点，在重大项目安排、大额资金使用等关键领域，建立“党委前置、法律审核、风险评估、经理层执行”的决策闭环，有效规避经营风险，形成权责明确、程序规范的决策“路线图”。同时开展跟踪落实工作，对重大决策进行定期督办，决策规范率、执行有效率均达100%，

“三级穿透”强化理论武装。构建“党委领学—支部讲学—党员研学”三级联动学习机制，依托“学习强国”“电建通”平台每日研学，通过“学研用”理论转化途径，推动党的创新理论纵向贯通、横向融通，形成“学在深处、谋在新处、干在实处”的生动局面。总结提炼的《六个“聚焦”促融合  提升六“力”助发展》等实践成果，连续两年荣获公司党建论坛一等奖。

战略驱动：激活融合发展“红色引擎”

“双引双建”打通融合经脉。实施“党建+项目策划”双融双促机制，建立融合评价体系，将年度党建重点任务量化为“党员攻关课题完成率”“党建品牌创建达标率”“安全生产党员监督覆盖率”等12项经营指标，覆盖项目管理、技术创新、安全质量等生产经营关键环节。针对党建与生产“两张皮”问题，同步编制项目《党建策划书》，明确“组织生活与施工进度同步率100%”等硬性要求，各项目部将 “三会一课”、主题党日与项目例会、技术交底会等生产会议有机结合，实现组织生活与施工进度同谋划、同部署。

“红色联盟”聚合发展动能。创新两级联动，与六公司、基地管理中心、市场营销中心建立1个红色联盟，3个党支部完成区域结对共建，通过“理论联学、阵地联建、项目联推、风险联控、成果联享”就市场营销、经营管理、项目实施等方面开展对标交流，实现党建信息实时共享、经验即时交流，并在项目前期策划、施工建设、后期运营等全流程开展协同合作，累计开展联合活动9次，解决实际问题12个，有效发挥了党组织在资源整合中的核心作用，培育合作共赢新动能、开创互利共赢新局面。

“远航计划”厚植人才沃土。按照“两培养一输送”要求，在重大项目、关键岗位通过优先培训、优先锻炼、优先选拔出14名技术骨干发展为党员，同时推动9名新党员成长为业务骨干，实现党员与人才的双向转化；连续五年签约毕业生中985、211院校占比持续攀升，2025年达38.1%，创历史最佳；硕士以上学历职工增长率达87.5%，高级职称人员较上年度增加20.97%，党员占职工总数达35%；建立多通道晋升体系、实施差异化薪酬激励，23、24年度人才保留率达95%以上，为三公司高质量发展储备优质人才“核动力”。

基层攻坚：筑牢战斗堡垒“红色根基”

“巡审联动”扎紧纪律篱笆。创新“学查改立”一体化监督机制，发挥“巡审联动”效能，对重点岗位、新任职干部、苗头性问题、重大项目开展深度访谈280余人次，运用信息化手段开展问卷调查，覆盖率85%，上年度系统梳理出34项廉洁风险点，制定防控措施60余条，针对性健全招投标管理“三公开一备案”制度（信息公开、程序公开、结果公开，全过程备案）及物资采购长效防控机制，梳理“问题清单、整改清单、销号清单”，推动纪律监督成果切实转化为管理效能，实现了“监督—整改—提升”的良性循环。

“党员先锋”攻克履约难题。三公司党委打造“12345先锋工程”党建品牌，成立19支党员先锋队，划分57块党员责任区，将党的组织优势延伸到项目一线。近两年来，党员先锋队先后开展了“复杂地形条件下大跨度钢桁架分段加工及拼装技术研究”“大断面长距离顶推施工及管廊智慧建维关键技术等关键技术研究”，攻克63项技术难题，推动45个重大工程节点优质履约，其中，《重庆主城区地铁大断面暗挖车站与大直径TBM数字化掘进绿色建造技术》顺利通过集团公司验收，并获得“国际领先”的鉴定结果。通过开展“亮身份、作承诺、比贡献”主题实践活动，各在建项目安全、质量平稳受控，施工进度始终超前，累计获得业主表扬信47封。

“内外结合”塑造品牌形象。三公司党委利用公司“七维一体”融媒体平台展示企业良好形象，连续11年荣获公司“优秀通讯组”。策划拍摄的微电影《山城月圆》获中央企业优秀故事奖；重庆地铁项目“12350轨道先锋”入选2023年全国企业、集团公司以及公司“双引双建”重点项目优秀党建品牌；《探索双向直通机制，畅通职工思想脉络》党建案例入围“2023年工程建设企业文化建设优秀案例”。通过开展“星火”志愿服务、消费帮扶等暖心行动，让党建品牌既有影响力更有感染力，实现了“内聚人心、外树形象”的双重效应。

价值创造：释放党建引领“乘数效应”

市场开拓的“红色加速度”。三公司党委以“党建领航、市场突破”为工作主线，将党建优势转化为市场开拓的核心竞争力，构建起“一个中心+七个片区”营销体系，通过党委班子全员压责，成立重点项目营销专班，每人包保一个重点区域、联系一家战略客户、跟踪一个重大项目、解决一项营销难题、培育一支营销团队，与地方政府、设计院等单位积极对接，强化资源整合，实现市场拓展量质齐升。2024年度新签合同额突破80亿元，完成公司年度任务的113.81%，实现从“找项目”到“造项目”的模式转变。

工程履约的“先锋方程式”。三公司党委创新“124”党建促履约工作体系：建立1个指挥中心，打造党员、技术2类先锋队伍，落实组织保障、责任划分、考核激励、典型引领4个到位。重庆地铁27号线项目通过“党员包保责任制”，党员主动认领责任区，对施工进度、质量、安全等进行全方位包保，协调解决施工难题，及时处理突发状况，极大地提升了施工效率；青岛地铁项目开展“党建+班组”建设，推动“二三四五”工作法，班组创建率及达标率均为100%，获业主超额奖励，形成了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着”的生动局面。

国企担当的“责任立方体”。三公司党委将央企担当具化为民生工程、公益行动和精准帮扶三大实践，创新构建多方协同社会责任体系，累计实施驻地民生改善工程16项，开展志愿服务56次，以实际行动传递爱心。在乡村振兴中落实38.66万元消费帮扶，组织“爱心助考”等11场公益活动，惠及1000余人次，将便民措施与社区服务有机融合，形成“工程建设到哪里、责任履行到哪里”的生动实践，实现了企业发展与社会价值的同频共振，企业美誉度显著提升。

三公司党委将持续以党建为舵，深化“政治引领、战略驱动、基层攻坚、价值创造”四维体系建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以更实的改革举措、更强的使命担当，不断提升基层组织力、队伍战斗力和发展引领力，团结带领全体党员干部职工踔厉奋发、勇毅前行，以高质量党建引领保障企业高质量发展。