日前，二公司/亚太公司人力资源部通报了2025年度新入职大学生一季度（7-9月）考核结果。本次考核是二公司/亚太公司深入贯彻落实人才强企战略，根据最新发展形势对人才培养方案进行优化升级后的首次全面检验。考核创新采用“项目经理－导师－机关业务部门”三级考评制度，以科学性、全面性和激励性，为新员工成长成才按下“加速键”，为二公司/亚太公司高质量发展注入了新鲜血液和蓬勃活力。

人才是企业发展的第一资源，青年员工是企业的未来和希望。二公司/亚太公司党委始终将新入职大学生培养摆在人才工作的突出位置，深刻认识到传统单一考核模式已难以适应新时代对复合型建筑人才的需求。为此，在2025年度新入职大学生培养方案中，大胆创新，推出“项目经理－导师－机关业务部门”三级联动考评机制。该机制将项目经理评价权重设为40%，突出一线实践能力的检验，引导新员工在项目熔炉中锤炼本领、增长才干；导师评价权重占30%，强调日常传帮带的成效，关注新员工职业素养、工作习惯的养成与思想动态的引导；机关业务部门评价权重占30%，侧重专业知识掌握、规章制度理解及岗位适应能力的评估。三者有机结合，形成了“实践育人、导师引路、机关把关”的立体化培养与评价体系，确保了考核结果的客观公正与全面准确，为新员工绘制了清晰的成长路径图。

本次考核，正是对三级考评制度有效性的首次实战检验。三方面评价结果汇总后，将由人力资源部进行综合分析与排名，并形成“一人一策”的个性化发展建议。此次考核不仅检验了新员工三个月来的成长实效，更推动了培养机制的闭环管理，实现了“以考促学、以评促改”的目标，为打造高素质青年人才队伍奠定了坚实基础。