为深入贯彻公司“财务共享中心运营质效提升年”工作方案，加速财务数智化转型，确保集团手册（新版）在基层精准落地，5月14日，水电三局财务共享中心成功举办共享系统及司库平台操作手册专题培训会。

本次培训以“强基固本、提效赋能”为核心目标，采用“线上＋线下”联动模式，覆盖公司各二级单位及项目部共计293个分会场，参培人员327人，实现了对各业务板块、管理层级的“精准滴灌”。

紧扣手册，精讲七大模块强落地。此次培训采取分组授课、精准施策的方式。资金结算组、收入成本组、资产物资组、总账税务组、费用报销组、质检组、运维管理组等七个业务组的骨干讲师，围绕新版操作手册，逐条逐款对共享系统及司库平台核心功能模块进行系统梳理。从资金结算的合规红线到收入成本的结算注意事项，从资产物资的全生命周期管理到总账税务的智能算税应用，确保每位使用者“知其然，更知其所以然”。同时，培训同步解读系统升级后的操作要点：费用报销组通过“表单展示”生动展示表单填写规范与智能审核逻辑；运维管理组针对常见故障与权限配置提供标准化解决方案，以“理论＋实操”提升员工对新功能的接受度与应用能力。

靶向发力，破解日常业务痛难点。在系统讲解之外，本次培训更聚焦实务、直击痛点，各小组依托大数据分析平台，筛选退单率最高、错误频发的业务场景进行集中“会诊”。质检组通过晾晒“影像附件命名不规范”“客商辅助核算选错”等典型案例，深入剖析流程倒置、附件不全等共性问题的成因，并宣贯最新考核标准与整改措施。通过“新旧对比＋模拟操作”的形式，有效引导业务人员从“被动纠错”向“主动防错”转变，从源头上减少差错发生，提升整体运营质效。

全域覆盖，夯实转型根基助发展。从参与情况来看，此次培训覆盖面广、参与度高，不仅覆盖财务系统操作人员，更吸引众多业务部门骨干参与，切实践行“业财融合”管理理念。参培人员普遍反映培训内容“干货满满”，其中一位参培人员表示：“以前只知道按流程走，不知道为什么被驳回。今天听了各小组的课，终于明白了数据源头录入的重要性，这对项目填写单据帮助很大。”

此次培训作为落实“财务共享中心运营质效提升年”的重要举措，为集团新版手册的全面贯彻落实及共享系统、司库平台的高效运行提供了有力保障。下一步，财务共享中心将持续跟踪培训效果，依托数字化手段加强业务合规性监测与指导，助力公司发展行稳致远。