5月27日至29日，制造安装公司举办设备物资管理及采购管理培训班。27个项目（含海外）的设备物资部门主管领导、设备物资管理及相关业务部门人员共69人，通过现场+视频的方式参加培训。

制造安装公司副总经理屈刚提出三点要求，一是要充分认识物资设备管理工作在提质增效中的重要性，在工作中做好成本控制；二是要全面分析制约物资设备管理工作的弱项和短板，不断深化管理制度的执行力；三是要多措并举提升管理水平，切实将学习成果转化为工作实效。随后，公司设备物资部高级主管刘艺创围绕设备物资管理制度解读等内容进行了授课。

本次培训为期三天，采取集中授课与交流分享相结合的方式，邀请制造安装公司各业务部门业务骨干进行对专业知识进行系统讲解。授课围绕“物资设备全过程管理”“特种设备现场管理分析”“设备物资法律解读”等方面展开教学，并结合实际案例，分析设备物资管理及采购管理过程中的常见问题及解决方案，提升培训人员的能力。同时，培训人员进行小组讨论和互动，分享工作经验和心得，共同探讨如何提升设备物资管理及采购管理的思路。

此次培训致力于助力学员快速掌握设备物资管理及采购管理核心知识，帮助他们在职业生涯中实现新的跨越，为后续提升采购效率、降低项目成本奠定了坚实基础。