为深入推进水电三局二公司/亚太公司融合发展，打造一支“政治过硬、业务精湛、善于沟通、勇于担当”的卓越中层队伍，提升中层干部卓越领导能力与高效沟通水平，9月26至27日，二公司/亚太公司“远航计划”人才工程暨2025年度中层干部卓越领导与高效沟通赋能培训班在昆明成功举办。

本次培训课程内容涵盖卓越领导能力、团队管理能力、沟通协调能力等，通过沙盘模拟、情景演练、案例分析、互动体验、学员分享等形式，帮助中层干部在复杂多变的市场环境中，以更加卓越的领导力和高效的沟通技巧，引领团队破浪前行，共同推动二公司/亚太公司迈向新的发展阶段。总部、各项目中层干部共计47人参培。

水电三局副总经理、总工程师、二公司/亚太公司党委书记、总经理任强，二公司/亚太公司党委副书记、执行总经理张小卫出席开班仪式并讲话。张小卫在讲话中表达了对大家的殷切期望，希望参训干部能够珍惜此次学习机会，努力学以致用，切实将所学知识转化为推动工作的强大动力。任强指出，中层阶段是个人职业发展的“黄金期”，也是能力提升的“关键期”，希望大家能够珍惜这次学习机会，以饱满的热情、端正的态度、严谨的作风，全身心投入到培训中去，真正做到学有所获、学有所悟、学有所用，努力成为一名“卓越的领导者、高效的沟通者”，并对开好此次培训班提出三点要求：一是要提高政治站位，深刻认识培训的重要意义，把“要我学”变为“我要学”。二是要聚焦核心重点，精准把握学习的关键方向，把“学知识”变为“强本领”。三是严守纪律要求，切实保障学习的实际成效，把“一阵子”变为“一辈子”。

为助力中层干部突破管理瓶颈，提升系统决策与团队协同能力，本次培训特别设置《战国七雄》——系统思维与领导力沙盘课程，邀请实战派管理专家刘书余老师授课。课程通过模拟战国七国竞争场景，带领学员在5-7轮“国家建设”与“国力比拼”中，沉浸式体验十余种领导情境，破解团队协作五项障碍，让学员在实战推演中掌握全局决策、资源整合与协同共赢的核心方法，为今后带领团队攻克项目难题、推动业务落地奠定坚实基础。

针对中层干部日常工作中“上级不理解工作”“同级协作不畅”“下级不执行安排”等痛点，培训专门开设《中层领导干部的情商管理与沟通艺术》课程，邀请职场礼学专家、职场技能提升专家赵明硕老师主讲。课程聚焦“向上、向下、平行”三大场景，借助DISC性格模型、萨提亚情绪冰山理论等工具，指导学员掌握“结构化向上汇报、双赢式同级协作、激励型向下指导”技巧，让沟通成为推动工作的“润滑剂”与“加速器”。

今年是水电三局二公司/亚太公司进一步深化融合发展，谋求蝶变跃升，夯实发展根基的起步之年，本次培训班正是推动人才强企战略的重要举措，不仅为中层干部注入了管理新动能，更通过情商赋能与系统思维双轮驱动，为打造一支善谋大局、敢闯新路、能打胜仗的核心团队，赋能高质量发展积蓄了强劲势能。