为进一步规范项目计量结算及变更审批流程，提升管理效率，3月26日，汉中能源公司召开计量结算专题工作会，汉中能源公司、设计单位、监理单位和总承包部主要领导及相关人员参加了本次会议。

参会各方就计量结算程序、变更程序、相关报表格式等进行了讨论，会议形成统一意见，明确了计量结算及工程变更相关流程、时间及标准。

汉中能源公司总经理张周亮提出四点要求，一是推行“三限”时效管控机制，以刚性时限规范上报、审核、支付全流程；二是构建“三维”业务推进体系，强化从快审批、从速流转、从简办理的合规执行标准；三是实施“双及时”动态管理，及时更新台账、及时完善变更程序；四是建立业务人员备案认证制度。

本次会议为项目计量结算工作提供了具体指引。项目公司将持续推进管理精细化，助力项目稳步推进。