为深入推进企业管理提质增效，筑牢文化根基、提升管理素养，11月20日，水电三局成功举办总部大讲堂（第六期）培训。本次培训以《国学智慧与企业管理》为核心主题，课程内容遵循“经典赋能、实战落地”原则，特邀北京大学客座教授、行业专家授课，公司总部及二级单位共200余名学员以“线下主会场+线上直播方式”同步参与。

课程以思维引导为切入点，结合企业数字化转型背景下的管理升级需求，帮助学员树立“国学+管理”的系统思维；创新性引入“国学管理三核模型”，从经典认知、方法萃取、实践转化三个维度，为学员搭建系统化学习框架。通过拆解曾国藩“识人五法”“激励三术”等经典模型，分步骤讲解国学智慧在现代管理中的实践逻辑；同时引入“国学应用乔哈里视窗”理念，现场剖析国学应用的常见误区，指导学员规避认知偏差，精准把握传统文化与现代企业管理的契合点。

课程针对四大高频管理场景开展针对性教学，实现“学即能用”。人才选拔场景：解读曾国藩“宁可不识字，不可不识人”八字箴言，结合华为用人智慧，拆解中层干部选人用人“察德、辨才、匹配”三大关键，讲授基于国学识人模型的面试提问设计方法；团队激励场景：揭秘“两大动力+三个维度（精神认同+成长赋能+价值归属）+四个策略”的激励体系，明确六大核心应用原则；组织精进场景：引用“不学习，犹如盲人骑瞎马”的重要论述，详解学习型组织建设“1+2+3+4”体系，阐释“为何学、学什么、如何学”的三重境界；协作管理场景：结合儒家“和而不同”思想，分享跨部门协作的沟通技巧与冲突化解方案，提升团队协同效率。

当前，传统文化与现代管理的融合已成为企业高质量发展的重要抓手，其在识人用人、团队建设、组织精进等领域的应用价值持续凸显。本次培训围绕“国学智慧进阶”与“管理场景实战”两大核心板块构建课程体系，既注重经典理论的深度解析，更聚焦管理问题的实际解决，推动国学智慧转化为可落地的管理工具。

根据年度教育培训工作安排，水电三局“总部大讲堂”将持续聚焦企业发展核心需求，立足“前沿引领+能力提升”双主线，陆续推出更多兼具理论深度与实操价值的优质课程，推动干部个人成长与企业管理升级深度融合，为企业实现高质量发展持续注入文化动能与管理智慧。