8月4日，水电三局2025年度财务骨干培训班开班，旨在不断提升财务核心竞争力，提高公司财务团队的水平和能力，持续打造财务人员学习提升和沟通交流平台，促进财务人员适应财务数智化转型发展趋势。

公司财务资金部主任郭庆出席开班仪式并讲话，他指出，面对复杂严峻的内外部形势，财务管理要以创新谋生存、求发展，要立足数字财务新阶段，构建“业财资税”一体化格局，进一步推进财务共享及司库建设，加速价值创造型财务转型升级。郭庆就办好本次培训和做好财务工作提出四点意见：一要进行“十四五”财务工作复盘。今年是“十四五”规划收官之年，也是公司坚定不移推进改革创新、提质增效的关键一年，要通过“十四五”财务工作复盘推动财务职能和财务职业实现全领域转型、全方位提升、全地域建设、全体人行动；二要推进共享建设的同时，思考未来财务人员的工作方向。2025年作为集团财务共享与司库体系建设迈入“转段”进程的第二年，公司已正式步入融合提升的关键阶段，财务人员的未来职业发展路径需要大家思考与讨论。未来的财务人员可能需要将更多精力投入到数据分析、业务决策支持、风险管控等更具战略性的工作中，通过业财融合为企业创造更大价值。这种角色转变既是挑战，也蕴含着财务职能升级的新机遇，关键在于如何将专业积累与新兴技术相结合，在数字化转型中找到新的发展支点；三要夯实财务基础工作，增强合规意识。财务人员要充分利用各专项自查、检查，以数据做支撑，持续推进会计基础工作的提升，进一步严格财务管理、规范会计行为，确保财务资金风险可控，会计信息真实、合规；四要珍惜培训机会，确保培训实效。大家要充分认识到培训的重要意义，以高度的责任感和求知欲投入学习。在培训过程中，要紧密结合工作实际，带着问题学、深入思考学，真正做到学有所得、学有所悟。同时，要注重将培训内容转化为实践能力，把学习成果运用到具体工作中，切实提升专业素养和业务水平，为今后的工作打下更坚实的基础。

本次培训班为期五天，邀请外部专家围绕企业税务合规计划、海外项目财税风险、企业经营分析与财务管理策略等多个方面进行授课，公司所属各单位总会计师、财务负责人、财务业务骨干共计69人参加培训。