3月31日，水电三局召开2025年项目管理工作研讨专题会议，着力规范公司项目管理行为、提升项目管理能力，研讨解决项目管理中存在的突出问题。

会议首先对公司项目管理中心现行管理制度、开展的专项工作进行了简要介绍，对公司二级单位商务人员信息数据进行了通报与分析。

公司副总经理杨红波指出，总部各部门要全面梳理现有业务体系，通过废止陈旧制度、推广优秀管理经验、简化审批环节等系统性改革，推动资源整合与效率提升；同时，强化跨部门协作机制，深化信息共享，重点借鉴行业标杆案例，将成熟的管理方法制度化，集中优势资源保障项目履约，提升项目经营质效。

会上，公司各二级单位作研讨发言，围绕各单位发展实际，对公司经营、项目管控工作提出建议；总部各部门围绕二级单位提出的问题及建议，阐述解决方式方法，明确后续处理工作建议。

会议要求，一是要认清形势、坚定信心，在挑战中把握发展机遇。要抓住市场机遇，做到稳中求进、以精准布局开拓新局；二是要聚焦关键、突破瓶颈，以问题导向推动经营不断向好。要做好成本管控、风险防控，大力推进人才梯队建设；三是要强化执行、凝聚合力，各部门协同配合，切实为项目履约保驾护航。

公司总经济师、项目管理中心主任盛连才主持会议，公司总部各部门负责人，主要生产经营单位主要领导、总经济师、项目管理部门负责人，公司项目管理中心高级主管及以上人员参加会议。