日前，公司党委副书记、总经理李东锋一行到二公司/亚太公司承建的海外重点项目开展实地调研，察实情、解难题、谋发展，全面了解项目建设进度、团队管理效能、安全生产落实等情况，并对下一阶段工作提出要求。

调研期间，李东锋一行以实地勘察、专题汇报、座谈研讨相结合的方式，了解项目整体施工进度、工程质量管控体系、安全生产措施落地成效，重点关切员工工作生活保障情况，同时与项目团队深入交流，详细询问当前面临的资源协调、技术攻关、属地化运营等实际挑战。他对项目团队在海外项目中展现出的担当精神、攻坚能力及阶段性建设成果给予高度评价，勉励全体人员再接再厉、再创佳绩。

李东锋强调，二公司/亚太公司作为公司“全球化、全局化、属地化”战略的先行先试单位，其海外项目建设成效直接关系公司国际市场竞争力提升与品牌影响力塑造，肩负着推动公司海外业务布局深化的重要使命。管理团队要以钉钉子精神破解难题，确保项目高标准、高质量、高效率推进，为公司海外业务高质量发展筑牢根基。

针对项目下一阶段工作，李东锋要求，一是提高政治站位，压实责任链条。要深刻认识海外重点项目在公司战略布局中的核心价值，全体人员要以强烈的使命感与责任感投身工作，要将责任细化到岗、落实到人，确保各项目标任务闭环落地。二是深化协同联动，提升建设质效。对内要强化沟通衔接，对外要构建良性互动机制，要集中优势力量攻克项目许可办理、重大技术方案优化、保险风险防控、分包合同规范管理、合规经营保障等关键难点，以协同合力打通项目建设 “堵点”。三是严守安全红线，夯实发展根基。深刻认识“安全是最大的效益”，健全安全生产责任体系与风险防控机制，确保各项安全措施落到实处；践行绿色发展理念，推动项目建设与属地生态保护相协调；要实时优化施工方案，以科学举措化解风险隐患；要建立专项工作机制，强化全过程监督、精细化管理与高效协调调度，确保项目建设平稳有序。

公司副总经理郑亚飞，公司副总经理、总工程师、二公司/亚太公司党委书记、总经理任强，公司咨询沈宏伟及相关部门负责人等陪同调研。