拓展投资业务，优化投资结构，提高创效能力。5月28日上午，水电三局在总部召开2025年度投资业务工作会，总结经验、研判形势、统一思想，部署2025年重点工作，加快推进公司投资业务高质量发展，以高质量投资助力公司“十四五”目标圆满实现。

水电三局党委副书记、总经理李东锋，党委委员、副总经理沈宏伟，党委委员、副总经理米振柱等参会。会议由公司投资与运营管理部主任唐天平主持。

米振柱在题为《以实干求突破 以创新谋发展 奋力开创投资业务新篇章》的投资业务报告中指出，2024年，投资带动稳步推进、投资控制精准有效、投资创效稳步提升、投资规模稳步增长，业务板块布局更加明晰，在建项目瓶颈有力突破，资产经营成效显著提升。报告分析了投资业务面临的形势，指出了工作中存在的短板及不足。

报告从五个方面对2025年投资业务进行了部署：一是坚定战略定力，做强主责主业，以获取经营收益和带动公司主业为目标，加快培育发展战新产业；二是增强风险防控，筑牢发展底线，严格投资评审，实施分级分类联合巡查机制，用好合规管理“三张清单”；三是增强成本意识，提高创效能力，强化全过程成本管控，加强项目成本策划，提高全员成本管控意识；四是加强目标管理、紧盯建设进度，加强目标管理，强化合规手续，加强协调统筹；五是运营管理精细化，资产经营效率化，重点构建运营精细化“三个体系”，攻坚投资回款难题，多措并举确保资金及时回笼，拓展思路创新模式，着力提升资产经营成效。

会上，投资与运营管理部汇报了2025年投资业务重点工作计划，五家单位依次作建设情况汇报和施工履约情况汇报。总部各部门结合职责范围提出了相关意见建议。公司领导结合分管工作提出了相关工作要求。

李东锋指出，此次会议处在收官“十四五”、谋划“十五五”的关键时点，具有承上启下的重要意义，要总结“十四五”期间公司投资业务的得与失，做好当前，谋划长远。要按照集团公司对投资业务的总体要求，加强公司投资项目建设监督管理，合理有效控制投资项目工程造价，提高投资项目收益，防范投资项目风险。

李东锋强调，当前公司各投资项目都处于关键阶段，要分清角色，转变固有“施工”思维，履行好各自职责，特别是项目公司，要做好重大投资项目的审计。要全面加强安全、质量、环保等工作，特别是环境保护、水土保持、扬尘治理、排污等方面，切实抓好工作落实，守好底线红线。要扎实做好投资项目资产运营管理，优化公司资产结构，有效盘活投资资产，提高资产创效水平，合理压降资产及负债规模，科学推进资产向资金转化，提高资金回收率。要深入研究公司“十五五”期间投资业务战略方向，科学研判形势，有效防控风险，确保公司“十五五”投资业务开好局起好步。

会议采取现场+视频的形式，公司领导，总部各部门负责人，控股项目公司、参建单位主要领导及分管副职在总部主会场参会；参股项目公司及各参与投资项目建设单位相关人员等视频参会。