10月20日，水电三局召开2025年清收专题会议。会议围绕前三季度应收款项清收进展、当前债务形势及四季度清收工作部署等内容展开深入研讨。

水电三局党委副书记、总经理李东锋，副总经理杨红波，副总经理郑亚飞，副总经理、总工程师任强，副总经理马骏，总会计师余刚出席会议。水电三局各部门负责人、各二级单位主要负责人等在主会场参会，其他相关人员通过分会场视频参会。会议由余刚主持。

会上，财务资金部通报截至三季度末公司应收款项清收完成情况与调整公司应收款项清收组织机构的通知文件；主要生产经营单位及海外事业部汇报前三季度应收款项清收工作情况及四季度清收计划及措施。会议深入分析当前形势并指出，四季度是全年清收工作的关键时期，公司上下要把握时机、全力以赴，采取更加坚决有力的措施，扎实推进清收工作取得实效，切实防范化解债务风险，为公司稳健发展提供坚实保障。

余刚详细分析了公司当前债务结构并强调了清收工作的紧迫性、重要性，并就四季度清收工作提出具体安排：一是持续做好地方政府欠款清收工作，做到专人专项、持续沟通，多渠道推动欠款化解；二是采取更有效措施推进应收款项清收，本着“应收尽收”的原则，通过多种方式提高应收款项清收比例；三是进一步完善公司清收机制，推动形成齐抓共管的工作格局。

李东锋在总结讲话中指出，要发挥主观能动性，提高解决问题积极性，各单位要互相借鉴优秀做法和工作方式，做到工作中有策略、有规划。针对具体工作，他强调四项要求：一是严控内部融资，杜绝各单位“等靠要”思想，提升自身造血能力，守住公司资金链安全底线；二是进一步夯实清收责任，明确各单位一把手为第一责任人，压实各层级的清收责任；三是紧抓清收政策机遇，针对不同类型的应收款项，要分类施策，确保清收成效；四是强化督导与考核，公司领导将按分工履行清收包保职责，为二级单位应收款项清收工作提供大力的支持与协助；五是严格考核奖惩机制，明确应收款项清收率作为绩效考核的兑现系数。

会议强调，四季度是传统工程款支付高峰期，也是全年清收攻坚的黄金窗口，清收工作要围绕“严控融资、压实责任、精准施策、强化督导、严格考核”五大关键举措全面推进。会议要求与会人员要切实扛起责任，精准分类施策，紧抓化债窗口期，以“钉钉子精神”抓落实，以“拔钉子勇气”克难关，全力推动应收款项清收工作走深走实，切实防范化解债务风险，为公司高质量发展筑牢安全基础。