7月24日至25日，水电三局在总部召开2025年年中总工程师工作会暨二季度研发费用管理和工程创优管理专题会，总结各项工作阶段性成效，分析存在的问题，部署下一步科技、技术、质量、创优管理等方面重点任务。

水电三局副总经理杨红波参加会议，水电三局安全总监、副总工程师兼工程科技部主任李兆宇主持会议。

在2025年年中总工程师工作会上，会议分别作公司科技创新工作报告、2024年质量问题通报及质量事故事件管理办法（2025年版）宣贯、战略性新兴产业情况介绍、轨道交通先进技术推广介绍、智慧加工厂先进技术推广介绍、智能建造先进技术推广介绍。会议对公司科技管理平台、技术管理平台、质量管理平台、测量管理平台作了详细介绍。与会人员围绕建强二级单位科技创新体系、打造科技创新亮点、强化质量监督管理、提升人员专业业务能力等方面积极建言献策，提出了很多建设性的意见和建议。会议强调，各单位要按照公司整体工作部署，扎实推进科技、技术、质量管理等方面的重点任务，加强三级科技管理团队建设，强化品牌业务科技创新方案的落实，争取圆满完成各项工作目标。

在2025年二季度研发费用管理专题会上，会议分别汇报了公司上半年研发费用预算执行情况，折旧费、财务凭证附件管理情况，人工费管理情况，设备租赁费管理情况，以及材料费管理情况。与会人员分析了工作中存在的问题，提出了有针对性的改进措施。会议强调，各单位要高度重视研发费用管理工作，强化制度落实，层层压实责任，有效提升执行力，各相关部门要做好配合，形成工作合力，共同做好研发费用管理工作。

在2025年二季度工程创优管理专题会上，会议分别汇报了公司“十四五”创优工作开展情况，各单位二季度创优工作开展情况及三季度创优工作计划。与会人员围绕工作中存在的问题进行了讨论，提出了相应的应对举措。会议强调，各单位要加强工程创优策划，切实抓好过程管控，充分利用公司系统管理平台，共同促进公司工程创优工作，争创更多质量优质奖项，为公司高质量发展提供有力支撑。

会议采取“现场+视频”的形式召开。公司工程科技部、技术中心、总部相关部门，各二级单位总工程师、工程科技部负责人、相关部门等参加会议。