7月18日，水电三局副总经理郑亚飞到二公司/亚太公司，以《深入推进学习教育 持续加强作风建设 以工作成效为完成全年目标任务提供坚强保障》为题，讲授学习教育专题党课。

郑亚飞就下一步工作提出了五点要求：一是强化战略规划引领，科学编制“十五五”规划，为分公司高质量发展举旗定向；二是持续做好内部管理提升，夯实高质量发展基础；三是持续做好“三商”管理，提高项目盈利水平；四是加强总部能力作风建设，提升国际项目管理能力；五是抓好市场营销开拓，提升存续发展能力。

郑亚飞强调，开展学习教育是今年党建工作的重点任务，要坚持聚焦主题、简约务实，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，要坚持常态长效、抓好建章立制，把制度建设作为根治作风问题的治本之策，推动中央八项规定精神深度融入工程建设全领域，在工程一线扎根铸魂、生长结果，凝心聚力、团结协作，以更加昂扬的姿态奋进新征程，为高质量完成“十四五”目标任务、推动“十五五”开局起步作出新的更大贡献。

本次党课采取“现场+视频”方式召开。二公司/亚太公司领导班子成员，总部各部门中层以上人员及支部全体党员现场参会，各项目支部书记、党务干事、全体党员、青年代表视频参会。

另讯  7月18日，二公司/亚太公司召开第四次党委理论学习中心组集体学习研讨会，水电三局副总经理郑亚飞列席旁听。

会上，中心组成员围绕主题开展研讨交流，并指出，要从走好“第一方阵”出发，深化“深学、严查、促改、重行”四维策略，聚焦改革发展中心任务，以“走在前”的高标准、“作表率”的严要求推动学习教育走深走实。

郑亚飞充分肯定此次中心组集体学习研讨成效，并对下一步发展提出六点要求：一是加强领导班子团队建设，切实增强班子整体合力。二是系统提升履职担当本领，锻造堪当重任的干部队伍。三是聚焦重点强化提前布局，下好前瞻谋划先手棋。四是突出发挥“关键少数”表率作用，厉行节约降本增效。五是坚持业务与作风同抓共管，确保作风建设落地生根。六是强化制度刚性，严禁变通走样。

会议由二公司/亚太公司党委书记、总经理任强主持，总部相关部门负责人列席会议。