2月27日上午，水电三局召开高新技术企业认定工作部署暨2025年研发费用管理专题会议，会议要求提高站位和认识，以此次会议为契机，把研发费用、研发项目管理作为一项重要工作来抓，抓细、抓实，抓出成效。

会上，工程科技部汇报高新技术企业认定工作计划，总部相关职能部门汇报2024年度研发费用预算执行情况及2025年工作举措。

水电三局副总经理杨红波对各部门所作汇报进行了点评，对各业务部门所取得的成绩给予肯定。2024年，水电三局在研发费用管理上做了大量工作，按照业务管理板块进一步明确了职责分工，各业务部门落实了专兼职管理人员，规范了各项研发费用归集的管理流程，统一了各项费用的表格表单，制定了检查考核的细则并与二级单位科技专项考核、经营业绩考核挂钩，不断强化研发费用归集的合理性、合规性。

杨红波就下一步工作提出要求，一是落实各级责任分工，确保高企复审顺利通过。各单位、各部门要高度重视，加强思想认识，按照公司制定的工作计划严格落实，定工作任务、定时间节点、定责任人，把责任扛在肩上，将工作做实、做细，按节点要求完成各项工作。二是夯实基础业务工作，提升研发费用管理能力。要深刻认识研发费用管理工作对推动公司高质量发展的重要意义，加快管理系统建设，提高研发费用信息化管理水平。总部各职能部门、各单位之间要加强沟通，落实责任，对重点问题的解决要形成合力，采取强势举措，推进各项措施落地见效。三是以检查考核为抓手，加大通报责任追究力度。不仅要把研发费用归集工作与科技专项考核、业绩考核挂钩，也要与个人挂钩。

会议以“现场+视频”方式召开，水电三局总部相关部门负责人，二级单位主管领导及有关部门、重点项目共150余人参加会议。