8月18日，水电三局召开2025年项目履约专题会议，旨在认真贯彻落实中国电建、水电三局年中工作会议精神，聚焦项目履约管理中的突出问题，着力解决影响项目发展的根源，铆足干劲，全力冲刺全年各项目标任务，确保“十四五”圆满收官，为水电三局高质量发展打下坚实基础。

水电三局党委副书记、总经理李东锋，党委委员、纪委书记张爱民，党委委员、副总经理米振柱，副总经理郑亚飞出席会议，会议由副总经理杨红波主持。

会上，水电三局各二级单位及直管项目围绕指标完成、重点项目履约、公司重要会议落实、预测全年指标完成情况等内容进行了汇报。水电三局总部相关部门围绕主要指标完成情况和项目履约情况提出工作要求和管理建议，并就部门落实水电三局一季度经营分析会及专项督导会工作安排情况进行汇报。

李东锋作总结讲话，系统分析行业态势与水电三局现状。他指出，当前行业面临市场竞争白热化、需求结构深刻调整、转型升级加速推进及成本压力持续高企等多重挑战，要认清形势更好地应对挑战、把握大势更精准地抢抓机遇。针对后续工作，李东锋部署六大攻坚方向：一是全力开拓市场，要精准把握国家战略方向，紧盯重点建设领域，优化市场布局与结构，提升营销质量与效率，提升高质量订单占比；二是精益项目履约，狠抓项目策划与执行，强化项目全过程动态管控，确保进度受控。筑牢质量生命线，以优质履约赢得市场口碑。强化资源统筹与保障；三是狠抓经营创效，要强化“大商务”管理理念，推动环节深度融合、协同创效。狠抓变更索赔与结算清收，加大已完工项目的结算和工程款清收力度，有效压降“两金”。优化资产结构与资本运作，合理压降资产及负债规模；四是严控成本，深化全面预算管理，强化预算刚性约束和过程监控，狠抓项目全过程成本管控,深化资金集中、采购集中、分包集中管理，发挥规模效应，降低管理成本；五是筑牢安全防线，要压实全员安全责任，深化双重预防机制建设，深化“人机料法环”风险验证。强化现场安全监管与投入，配齐配强安全管理人员。提升应急处置能力，完善应急预案，加强实战演练；六是加强风险防控，要统筹部署联合巡查工作，保障年度联合巡查计划圆满完成。突出问题导向，形成问题清单，明确整改措施和完成时限。要闭环跟踪整改，建立“检查—整改—复核—通报”的闭环机制。

会议以“现场+视频”形式召开。会议要求各单位和总部各部门：一是强化组织领导，坚决杜绝“内耗”。二是强化协作反馈，确保年度专项重点工作见实见效。三是强化作风建设和风险防控。四是全面提升管党治企能力，发挥党建引领作用。会议号召，切实领会会议精神，紧盯目标任务，抓好责任落实，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴完成年度各项目标任务，为推动水电三局实现更高质量、更有效率、更可持续的发展而努力奋斗。