学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，水电三局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“五聚焦五抓好”坚持高站位谋划、高质量组织、高标准推进，围绕抓好“五个突出”、提升“七种能力”，各项“规定动作”和“自选动作”既同步推进、协调实施，又各有侧重、穿插进行，理论学习持续深化、调研成果加紧转化、推动发展成效显现、检视整改取得实效，多措并举推动以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干进一步走深走实。

聚焦主题主线，抓好组织领导。迅速部署启动。第一时间召开主题教育动员部署会，成立主题教育领导小组和办公室，组建4个工作组，明确工作职责，形成“1+1+4+N”的工作格局。注重工作统筹。制定《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》《主题教育读书班方案》《主题教育专题学习计划》《大兴调查研究实施方案》《主题教育调研实施计划》等，实现主题教育载体丰富、方式灵活、方法管用、效果更好。加强宣传引导。充分利用网站、报纸、电视、微信公众号和视频号“五位一体”宣传阵地，网站发稿111篇、报纸发稿68篇、微信公众号和视频号发稿49期，编制公司主题教育简报29期，全方位做好主题教育的宣传报道和舆论引导工作。

聚焦学懂弄通，抓好理论学习。公司党委构建起“理论+实践、集中+自学、交流+研讨、线下+线上”的全景式学习格局。领导班子领学。充分发挥领导班子成员模范带头作用，5次党委会“第一议题”学习45项内容，研究59项落实举措。以党委理论学习中心组学习方式，分专题开展7次集体交流研讨。以“4+3”的形式举办2期读书班，专题交流和重点发言94人次，更好理解并运用党的创新理论解决难题。领导班子成员紧密结合公司特点和党建联系点实际，向广大党员、干部讲清楚“为什么开展主题教育、发展中存在哪些问题、怎样落实好目标任务”，以高质量的党课助推主题教育高质量走向深入。各党支部联学。总部机关党委强化中心组集体学习研讨，7名委员全覆盖督导14个党支部高质量开展集体学习研讨。各党支部依托“三会一课”、主题党日、线上培训等形式，采取集中学习、个人自学、交流研讨等方式，组织广大党员、干部读原著学原文悟原理，上下贯通、全员参与。领导班子成员参加所在党支部交流研讨，紧密联系工作实际，分享学习体会和收获，畅谈工作思路和落实举措，推动主题教育走深走实。专题讲座辅学。采用联学会的形式，邀请专家学者讲授习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平著作选读》等16次，2008人次参与，广大党员、干部系统掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法。专项培训共学。举办基层党组织书记和党务干部赋能提升培训班2期，参加国资委网络培训班1期，选派11名领导干部分别参加集团公司和陕西省委党校培训班，业务水平和综合素质有效提升。主题党日促学。创新形式联学共建、重温入党誓词、参观学习秦创原国企创新中心等，组织广大党员干部开展沉浸式、互动式、主题式学习活动14次，引导广大党员、干部感悟思想伟力、凝聚奋进力量，学习在科技创新、产业发展探索路径、开拓新局等方面取得的阶段性成效，不断把主题教育引向深入，助力公司创新驱动发展。

聚焦破解难题，抓好调查研究。制定调研方案。制定“1+2”主题教育调研方案，即《关于在水电三局大兴调查研究的实施方案》总实施方案，以及《水电三局党委2023年领导班子成员调研计划》《关于党员领导干部专题调研有关事项的通知》2个子计划，把大兴调查研究作为紧扣“水能砂城数”核心业务和打造“新三商三局”、实现“高质量倍增”目标的实际行动。细化调研内容。坚持将“发现真问题、开展真调研、解决真问题”作为调查研究的出发点和落脚点，精确研判发展现状，紧扣公司实际需要，采取48名处级以上党员领导干部专题调研与13名领导班子的领题调研内容相统筹的方式，深入调查、全面研究、靶向发力、定点爆破。扎实开展调研。围绕党的建设、全面监督、合规经营等12个主题，先后到36家二级单位、项目部调查研究45次，摸清摸透基层情况，推动解决短板问题，及时推动“问题清单”转化为“成效清单”，对公司提质增效稳增长、提高发展质量等提供了参考。典型案例剖析。召开主题教育成果交流研讨会，紧密围绕反面典型案例，总结经验、吸取教训、找到规律，更好运用党的创新理论指导实践，查堵点、破难题，推动调研成果不断转化为高质量发展的实际成效。

聚焦实干担当，抓好高质量发展。经营发展质量持续向好。聚焦“水能砂城数”核心业务和“一利五率”考核指标要求精准发力，召开2023年年中工作会和项目管理年会，分析研判形势任务，总结管理工作，交流经验不足，着力推动主题教育成果的转化运用，为公司高质量发展夯实基础。营销成果产出力度显著增强。深化三级营销体系建设，引导各区域公司及生产经营单位转变营销理念，区域大市场开发初显成效，尤其是南方区域新签创历史新高。利比里亚铁矿项目实现新国别矿山项目突破，首个海外抽水蓄能项目落地。重大项目履约取得可喜成果。获省部级及以上优质工程奖6项，公司承建的新疆阜康抽水蓄能电站上库顺利蓄水，标志着工程由建设阶段进入蓄水发电攻坚阶段，菲律宾瓦瓦大坝项目碾压混凝土创12.2万立方米的月浇筑纪录、镇安抽水蓄能电站下水库工程通过蓄水验收、玛尔挡水电站大坝一期面板全部浇筑完成。两级总部管理能力稳步提升。围绕“聚焦简政放权、压缩管理链条、提升工作效率、夯实管理责任”工作主线，开展提高两级总部管理能力专项行动，不断激发二级单位生产经营活力、提升发展质量。科技创新赋能高质量发展。大力开展关键技术研究攻关，申报省部级以上自然科学基金项目国家自然科学基金项目11项，获批西安市博士后创新基金项目1项，TBM科技成果获中国大坝工程学会科技奖一等奖。成功承办行业新形势下高土石坝建设技术研讨会和第5届全国隧道掘进机工程技术研讨会，充分展示高土石坝建设实力。持续开展“我为群众办实事”实践活动。坚持以“事不在小、关键在办”的态度，聚焦职工关切，办实事解民忧。持续优化职工薪酬体系，并向关键岗位、施工一线员工倾斜。切实关心职工福利和身体健康，提升全员“送清凉”标准，扎实做好职工互助保障工作。关心职工业余生活，拨付专项资金，对安康基地生活广场和总部篮球场2个场所进行修复，举办第四届“追赶超越杯”篮球赛。党建与生产经营融合持续深化。完成二级单位“党政一肩挑”领导体制改革，深入实施基层党建“七抓”工程，落实落细“双引双建”对标年各项工作，召开“双引双建”工作推进会稳妥有序推进建标、对标、达标任务，以“七聚七联”方式在182 个党组织全覆盖完成结对共建达到“1+1>2” 的效果，坚持“七有标准”创建“强党建红色引擎•聚三局发展动能”党建品牌41个，发布公司2022-2023年度党建品牌案例成果，11个党建案例分别入选电力行业党建创新优秀案例、全国企业党建创新品牌、工程建设企业文化建设最佳案例。启动第二轮境外项目三年轮审工作，完成4家二级单位党委常规巡察和经济责任审计、61个重点项目巡察和经营管理监督审计，召开2022年度巡察、审计问题通报大会暨整改推进会，通报公司党委在党的建设、改革发展、经营履约等方面仍存在的深层次问题，进一步深化巡审联动工作机制，以高质量的巡察、审计监督，推动公司全面从严治党不断取得新进展新成效。

聚焦查摆问题，抓好整改整治。突出问题导向全面检视。对标集团公司“水能砂城数”核心业务布局，深度剖析公司生产经营、改革发展和党的建设的短板弱项，7批共梳理汇总6方面22个问题，制定44条整改措施，形成全面、准确、具体、针对性强的问题清单。推动检视整改深入开展。扎实开展对标管理，提升科技创新、创优能力，聚力提质增效，推动项目管理升级，提高生产经营效益。以整改整治问题清单为抓手，将调查研究发现的问题、项目管理遇到的问题、巡察审计发现的问题整改任务统筹开展，深入剖析问题原因，明确整改优化措施，做到问题不解决不松紧、解决不彻底不放手。强化检视整改坚决落实。做好检视整改“后半篇”文章，对列入清单的问题明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人、责任单位，采取台账式管理、项目化推进，完成一个、销号一个。领导班子严格落实“一岗双责”，牵头负责具体整改任务，主责部门负起直接责任、强化领导、分工协作，已全部整改销号，把“问题清单”转变为“成果清单”。

确保检视整改取得实效。随着整改整治的不断深入，认真总结好的经验做法，并以建章立制进行固化，形成长效机制。截至目前，已发布实施《管理业务违规事项处置办法》《纪检工作联系点制度》《国内市场营销指导手册》等涵盖市场营销、投资运营、违规处置、科技创新、从严治党等五个方面的8项制度，推动主题教育常态化长效化。民主生活会和组织生活会严肃查摆问题。公司党委召开主题教育专题民主生活会，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，对照6个方面具体目标，从严查摆问题，深刻剖析原因，严肃认真开展批评与自我批评。总部机关党委14个党支部召开主题教育专题组织生活会，党员结合业务工作和思想认识，从理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面检视查找问题，公司领导班子成员以普通党员身份参加所在党支部会议，与党员交流学习心得、开展批评与自我批评，并就持之以恒深化理论学习、创新党建工作举措和巩固深化提高主题教育成效提出要求。

目前，各二级单位和项目党组织在严格落实公司党委“该学的学起来、该改的改起来”安排部署的基础上，先学先行、推动第二批主题教育迅速“预热升温”，带领广大党员、干部学思用贯通、知信行统一，切实将学习教育成果转化为谱写公司高质量发展新篇章的生动实践。