2023年5月31日，在项目职工的共同努力下，菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程再次迎来了又一个巅峰，月浇筑碾压混凝土12.39万立方米，完成月计划的130%，达到了大坝混凝土施工以来的最高月浇筑强度，为实现后续节点目标和项目最终按期交付全力冲刺奠定基础。

同日，项目业主WAWA JVCo公司和业主代表AFRY公司第一时间向项目部发来贺信。

菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目位于菲律宾黎刹省罗德里格斯市，是菲律宾“大建特建”计划中的旗舰基础设施项目。项目主要工作内容为建设一座406米长、85米高的碾压混凝土大坝。项目建成后日供水量达50万吨，可有效缓解马尼拉东部用水紧张局面。

破开局之困，不断打开履约新局面

2021年6月28日，菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目正式开工。“理想很丰满，现实却很骨感”，面对征地移民工作进展缓慢、进场道路迟迟不能按要求交付、台风气候降雨多变、料场复杂地质条件等多重因素叠加影响，项目履约推进举步维艰，一度陷入十分艰难的局面。

在此困难之际，为抢抓施工进度，确保节点目标，在集团、公司、项目联营体单位鼎力支持下，领导专家常驻现场指导工作，项目部班子团队勇于担当、迎难而上，积极协调多方资源，带领全体员工上下一心、不等不靠，通过持续索赔商谈、劳动大干、优化变更、工艺创新等手段，先后实现了永久进场道路贯通、三大系统安装调试投运、大坝截流、大坝开挖完成、大坝垫层混凝土开始浇筑等多个重要节点，全面完成阶段性主要目标任务，使项目现场履约形势发生了根本性扭转，项目建设实效赢得项目业主的高度赞赏。2022年度，项目部被电建菲律宾公司授予“履约杰出奖章”，被水电三局授予“先进集体”荣誉称号。

项目面对开局之困，不畏难，不惧苦，用实际行动不断打开履约新局面，掌握主动权，业主和业主代表在见证了项目部克服重重困难后，表现出来顽强拼搏的施工风范

和保质保量的赶超节点的施工态度，给予了项目部充分的肯定和支持，并纷纷发来贺信和表扬信。

管理提升，走联营体一体化高效管理之路

项目能够取得如此成就离不开联营体责任方的精诚合作。该项目是水电三局和华东院合作的首个项目，也是双方按照紧密联营模式运营的首个海外项目。在项目策划阶段，双方就深入沟通，密切交流，充分发挥各自专业优势，高效有序的合作，让双方彼此互信及合作潜力都得到了一个质的升华。在此基础上，为履约好该项目，双方以“共同对业主负责，共享项目成果”为导向，以“集合优势，诚信合作，力创联营体品牌”为目标，成立了项目联营体董事会，签订了项目《联营体协议书》，双方责权益明确，工作分配清楚，利益分配平衡，风险共担，统一管理，过程中充分发挥各自专业优势，高效有序科学管理，坚持项目利益优先，让设计与施工高度融合，保证了项目的进度、质量、安全及成本目标，实现了项目经营效益良性发展。

项目取得的成就，也是项目部重视管理提升工作的重要体现。随着项目生产节奏的加快，项目的资源保障、日常管理、外围环境等问题及各类风险也相伴而来。为有效保障项目生产经营，项目部首先采用统一深度管理的履约模式，保证工区间优势资源互补和统一调配，确保项目部全面统一协调管理，进而达到项目高效运行的目的；其次项目部注重分包服务工作，着力打造服务型项目部，急分包商之所急，全力解决和协调分包商履约中的各项问题，真正做到分包商的成功才是项目的成功；最后，重点针对部门及工区管理人员成立了基础管理提升督导组，重点从职责梳理、任务划分、协同合作、担当作为、高效落实、技能创新、考核巩固等多方面着手，结合赶工劳动大干等实操练兵活动，提高了管理人员的业务水平，同时在内部开展内控管理检查，总结经验和突破自我，实现整个团队管理能力及战斗力的提升。

文化强基，融入主业促高质量发展

菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目部团队是一只年轻的团队，职工的平均年龄不到33岁。青年强则项目强，瓦瓦项目始终把青年人才的培养作为一项战略性工作来抓。成立“青年突击队”、全面落实“师带徒”、推进实施“青研计划”、打造“青春国际”党建品牌、开展“好书荐读”读书分享活动、发挥“青年活动室”作用等一项项措施紧密联合，通过系列活动将青年素养提升充分融入到项目生产经营活动，为青年人才施展才干编织广阔舞台。放眼未来，项目青年们将承担更高的岗位和更重的责任，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，为项目最终如期交付做好稳步冲刺。

项目坚持以人为本，为方便广大职工，设立医务室、中国超市、公益便民理发点，保障职工基本日常生活所需。定期召开伙委会不断改善食堂就餐质量，适逢节假日还会安排加餐，营造节日氛围，让职工感受到人文关怀；组织开展“清凉送一线、安康伴我行”活动，为一线生产作业职工送去防暑降温用品，并在食堂设置免费饮品区，常备绿豆汤为职工防暑祛热；每逢重大节假日，项目精心策划开展各项文体活动，举办迎国庆“篮球联谊赛”、“歌唱比赛”、五一劳动节系列文体活动、五四青年节户外团建活动，吸纳当地员工参加。各种活动不但丰富了职工的业余生活，还激发了职工团结拼搏的精神，也增进了与属地员工的交流联系。

项目高度重视属地关系维护，积极践行央企在属地的社会责任。项目部聘请专职社区关系协调员，主动对接项目所在地各级行政机构，扶贫济困、优先雇佣项目建设所影响的当地村民及土著居民并坚持培训属地工人帮助提升工作技能，为项目周边学校搭建网络、赠送电视书籍等教学用品，定期向村委会各社区、警察局、驻地部队捐赠食品，无偿帮助维修沿线通行道路及受损危桥、捐资提升道路沿线各种电线电缆。此外，菲律宾北吕宋岛发生严重地震后积极响应菲律宾中资企业协会号召积极捐赠帮助灾区重建所需资金，为项目履约创造了良好的外部环境，为企业在当地经营赢得了良好的口碑声誉。

以履约促营销，推进市场可持续发展

得益于菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目的顺利开展实施，以及在建造过程中的傲人成绩，不少投资单位也慕名而来参观现场，使得供水项目成为中国电建在菲律宾当地的一张名片，为公司在菲律宾市场赢得了进一步的发展空间，起到了很好的品牌效应。

通过几年的俯首耕耘，凭借过硬的管理、良好的信誉，公司以供水项目良好的履约成绩作为纽带，利用在建项目和属地积累，实施营销履约一体化管理，以现场促市场，推进属地化建设，提升市场竞争力。据统计，公司在菲律宾国别先后备案跟踪36项，立项推动14项，中标实施2个项目。下一步的市场开拓，将继续坚持集团国际业务“五个统一”，坚持电建菲律宾代表处的引领，强化业务协同和支撑，争做国别市场的主力军。通过充分研究和把握菲律宾当前市场机遇，发挥公司主业优势，以供水项目大坝的良好履约情况，做好菲律宾当地水利水电、抽蓄电站、矿山、铁路和机场基础设施EPC项目跟踪推动，协同代表处维护好大客户关系，做好全过程工作，差异化重点发展。同时，持续深入做好合作咨询公司的工作，不断推进第三方市场合作落地见效，从另一角度支持代表处国别业务做强做大。

项目部将进一步提高项目管控质量，通过科学组织，精心施工，把精细管理贯穿到施工作业的每一个环节，确保项目高质量完成建设任务，实现以在建促营销，以现场促市场的良好局面，推动区域市场持续、稳定、健康地发展。