“小李，你马上停止手上的工作，到违章治理办公室反省”，一名现场安全员在巡查过程中突然指着一名作业人员，表情严肃的喊道。一名工人在高空施工时未佩戴安全绳，被现场安全员吓止，并将其带到违章治理办公室让其观看安全警示教育视频。观看后，小李表示，”是自己心存侥幸了，想着这种事肯定不会发生在自己身上，太大意了，如果发生后果不堪设想“。他的表情中满是悔恨和自责。 

安全部管理人员聂仪文说，这个场景只是项目部安全管理现场警示纠“恶习”的一部分。羊曲项目部不断完善健全安全体制机制，创新监管方法，拓宽监管渠道，采取“六举措”全面推动安全生产，有效地促进了项目安全生产的健康发展。

安全生产“六举措”即：标准化建设奠根基，“网格化”管理明责任，“一人一码”增意识，“团队式”班前会促融合，等同化管理提效能，现场警示纠“恶习”。

标准化建设奠根基。在施工现场，记者看到各种标识牌设置规范且整洁美观，高临边设置了“标准化”防护栏杆、张贴警示标志；现场设置统一规格的安全爬梯，规范施工安全通道；模板外侧加装作业平台及防护网，作业平台内满铺马道板，创造安全作业环境。

“网格化”管理明责任。项目部始终把安全工作当作项目建设的基础环节来抓，认真贯彻“一岗双责”制度，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，严格履行安全生产职责。强化执行“网格化包保”制度，以强抓责任落实为抓手，为项目安全生产保驾护航，确保按期完成节点目标。“包保领导”参与班前会，带队开展班前隐患排查并填写网格化工作日志，做到不安全不生产。

“一人一码”增意识。在现场，记者看到每个人的安全帽上都有一个二维码，同时，贴有人员照片。项目副经理何杰说，项目所有的人员均按照要求参加业主组织的安全实训并参与考核，且在其成绩合格发放帽贴后才可以进场作业。截至目前，已完成进场教育培训567人次。同时，项目部通过常态化开展项目部管理人员、作业人员安全教育培训，不断增强人员安全意识，强化安全底线思维。

“团队式”班前会促融合。记者见到项目经理赵贵成的时候，他正在现场每日进行的“团队式”班前会上进行班前讲解。赵贵成介绍，一直以来，项目部高度重视安全生产工作。每天早上，在出水口下游施工平台上，进场的各支队伍围成了圆圈进行班前会，这已成了一道亮丽的风景线。羊曲项目班前会打破了传统的列队式班前会形式，作业人员以圆形围绕一圈，将分散式人员集合起来，由一人在“圆心”进行讲解。通过每日班前会将当班作业任务、安全风险、管控措施向作业人员进行交底，使作业人员对当日作业内容及作业环境做到“心中有数”。

等同化管理提效能。“高临坡施工，请系好安全绳，注意安全……”的声音响彻施工现场，在工地上方回荡，这是挂在不同仓号的小喇叭发出的声音，时时提醒着施工人员注意安全生产。现场安全员告诉记者，我们严格要求高处临边作业人员系挂“五点式”安全带。一直以来，项目严格按照“安全管理、制度标准、班组建设、安全活动、监督考核、安全培训、现场作业、劳动保护”八个方面实行分类、分层级等同化管理。项目部及作业班组进入施工现场后，必须遵守项目部各项规章制度，服从和接受项目部的监督管理，统一穿戴项目部发放的防护用品，严格按照要求执行。

现场警示纠“恶习”。项目部安全部主任贠佳俊说道，安全问题不容忽视。项目部不断加强“违章”整治力度，通过管理人员现场旁站监督、巡视排查的形式对违章行为及时制止，对违章的单位及个人下发安全预警单、整改通知单、处罚单。组织违章人员在现场违章治理办公室进行“反省”，观看事故案例视频，消除人员麻痹心理及侥幸心理，增强人员安全意识。以现场警示教育的形式纠正违章行为。

赵贵成说：“进入2022年以来，第一工程公司强化治‘安’，铁腕治‘安’，出台了一系列有针对性的安全管理措施。项目在执行第一工程公司安全管理规定的基础上，结合羊曲电站厂房施工的特点，进行了细化和创新，确立了安全生产管理‘六举措’，取得了较好的成效。”