9月5日上午，国际公司召开以“推动质量变革创新、促进质量强国建设”为主题的2022年“质量月”活动启动会。会议由国际公司安全总监赵应朝主持，国际公司本部全体人员参加会议。

会议首先宣读了《国际公司2022年质量月活动方案》，阐明了全面开展工程质量提升活动，发挥中央企业示范引领作用，推动质量管理数字化、信息化，全面提升质量水平和质量竞争力对企业发展产生的影响。会议要求各海外项目广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武、QC小组等群众性质量活动，增强质量管理队伍工作凝聚力和战斗力，推动海外项目质量总体水平持续提升。随后，组织与会人员学习了相关质量管理文件，共同观看了工程质量警示教育视频，内容涵盖本部各职能部门及各项目的质量管理职责。会议分析了当前国际工程质量管理现状，要求全体职工立足质量新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局。

最后，赵应朝以海外项目中的事件为例，由浅入深阐述了广义质量的概念，强调了质量与企业生存发展的关系，要求各级管理人员要站在高质量发展的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责，充分做好自己本职工作。

会议结束后，国际公司组织机关人员共同签署2022年质量月活动横幅署名，参加中国质量协会举办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，开展了公司质量月灯谜竞猜活动。

马勋/报道 吴佳芯/摄影

几内亚铝业项目

日前，几内亚国家电投铝业开发工程项目部积极组织召开主题为“深入实施质量提升行动  大力推进质量强企建设”的“质量月”活动启动仪式。

启动会上，项目工程质量部周让首先向参会人员宣读了公司和国际公司下发的有关开展“质量月”活动文件，传达了文件精神，宣贯了2022年年度质量主题，并部署了项目部关于2022年“质量月”活动开展的具体安排和部署，让大家高度认识质量活动月重要性、责任性。

项目总工程师刘龙涛在发言时强调：要牢固树立质量第一的强烈意识，以质量提升为主线，全面提升产品、工程和服务质量，不断提升项目质量水平，为建设质量强企、推动公司高质量发展提供有力支撑。同时提出四点具体要求：一是各部门及工区负责人要高度重视“质量月”活动，带头做好各项质量工作，优化项目质量管理体系，促进质量工作的整体提升；二是在质量控制过程中，全员要提高质量意识、端正工作态度，始终要保持一种忧患意识；三是强化技术交底，技术交底要结合本工程特征，切合实际；四是加强过程监督与管理，随时纠正现场不符合质量要求的做法和习惯。

大会最后，刘龙涛宣布几内亚国家电投铝业开发工程项目2022年“质量月”正式启动，全体参会人员在“质量月”横幅上签名。此次启动仪式为接下来的“质量月”相关具体活动打下了坚实的基础，使项目部能够更好地为推动公司高质量发展做出新的贡献。

刘录通 报道/摄影

菲律宾瓦瓦项目

9月2日，菲律宾瓦瓦供水项目大坝工程项目部召开以“推动质量变革创新，促进质量强企建设”的质量月活动启动仪式，项目以专业的质控团队为核心，共邀业主及代表现场观摩并发言。活动详细回顾了自导流箱涵浇筑以来的质控工作，并总体规划质量月活动要求和大坝主体施工质控工作开展办法。

活动启动以来，项目以质量月活动为契机，精准定位解决雨季混凝土浇筑质量问题。菲律宾正值雨季，暴雨天气导致河水暴涨，给左岸导流箱涵浇筑工作带来极大风险，暴雨突袭往往会使箱涵底板的大体积混凝土施工过程中含水量过高，导致混凝土凝结质量达不到质量标准。这对箱涵后期过流阶段遭雨水冲刷带来的风险直线升高。为解决该问题，质控部门在每仓混凝土浇筑时，使用防雨布对混凝土仓面进行全覆盖，现场备用抽水泵以随时应对积水漫灌问题，并实时监测河道水位以做好防洪度汛，防范质量风险。

项目不断优化质控验收流程、严明质量验收标准。目前项目正值边坡开挖支护及导流箱涵浇筑大干，根据技术规范要求，从施工前、中、后进行调控，项目配置7名专职质控人员以满足项目前期施工过程实际需求，并分风险点、施工面进行把控：一是项目质量人员对每批次进场材料进行取样检测，以保障粉煤灰质量合格、骨料强度达标和添加剂的作用充分发挥。二是混凝土浇筑时安排专职质检员在拌合楼对混凝土坍落度、温度等进行控制。三是现场验收严格执行“三检制”制度，质量人员验收合格后申报咨询，与咨询联合验收。

本次“质量月”活动全面提升了项目全员质量意识和质量管理水平，保证施工过程质量管控，深化落实质量责任制，整体改善现场施工面貌，并扎实推进各项活动开展，最终确保了质量月活动圆满完成。

胡靖 报道/摄影

伊拉克示范学校项目

“推动质量变革创新，促进质量强企建设”是2022年“质量月”的活动主题，为充分发挥质量主体作用，联系实际，广泛动员，大力弘扬勤奋、创新的鲁班文化，实施质量兴企、强企战略，9月1日，伊拉克示范学校项目部举行“质量月”活动动员大会。

动员会上，项目总工程师曹金亮向项目部全体人员传达了集团公司和公司关于开展2022年“质量月”活动的精神，并对集团公司和公司“推动质量变革创新，促进质量强企业建设”的主题进行了全面解读，他指出，施工生产，质量先行，质量是企业的生命，是口碑和效益的集中体现，关乎企业的生存发展，项目全体人员要提高工程质量意识与责任意识，并以此次活动为契机，进一步完善质量管理体系，加强施工过程管控，推动标准化建设，打造质量效益工地。

项目经理张艳辉结合实际，对本次“质量月”积极安排部署，要求活动围绕质量月“推动质量变革创新，促进质量强企业建设”的主题，通过开展质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动等，营造广大员工积极参加质量活动，参与质量改进，支持质量提升的良好氛围，提供优质产品和服务，提升三局品牌效益，为公司开拓中东市场打下坚实的基础。

质量即生命，责任重于泰山。项目部积极践行“工程优质、干部优秀”的施工理念，严格贯彻落实业主及上级单位有关质量管理的各项文件精神，创新质量管理模式，做到人人讲质量、全员抓质量，保障项目工程质量有序可控。

曹林 报道/摄影