“我是2011年12月被派驻到非洲几内亚工作，来之前，有人告诉我几内亚自然环境恶劣，医疗设施匮乏，驻外前公司还安排我们接种了伤寒、霍乱等各种疫苗，来防范可能发生的疾病。连我自己都未曾想到，在这里一待就是10年多。”水电三局国际公司几内亚铁路项目常务副经理许泾川说。

提到非洲，许多人的第一反应便是艰苦，在某些地区甚至是社会治安也没有基本保障。但许泾川却凭着他对工作的热忱和天生乐观的心态一直扎根在这里，一边付出、一边成长、一边收获。

发挥党员模范作用，奋战一线显担当

作为公司选派常驻非洲的工作者，他从普通技术员一步一个脚印走上项目总工程师、常务副经理岗位，也从满头青丝熬成两鬓染霜。不管在何种岗位上，许泾川始终以党员的标准要求自我，兢兢业业、踏实勤勉，各项工作想在前、干在前，充分起到模范带头作用。在工作中他始终坚持“以质量创优为核心，以安全生产为保障，以技术创新为动力，以文明施工为内容”，不断推进科技创新和新技术应用，在每个岗位都做出了不俗的业绩。

2021年上半年，苏阿皮蒂水利枢纽工程项目正值蓄水发电及完工收尾阶段，加之几内亚新冠疫情仍持续高位传播，项目对外验收面临着巨大挑战的难题。正在国内休假的许泾川放弃和家人一年一次的团聚，果断提前回到项目部，用初心守护员工生命安全，带领大家构筑起防控疫情的“铜墙铁壁”。他带领项目人员团结一致，劲往一处使，心往一起想，持续优化施工设计，克服种种困难，在严峻疫情下最终按期完成了机组投产发电目标，提前6天完成了临时竣工验收，打赢了疫情防控阻击战和复工复产攻坚战。2021年9月份，许泾川在回国休假前一周接到公司新的任务安排—铁路工程，这是公司西非区域国际业务多元化经营的又一开笔之作，经营成果直接关系着西非区域下一步经营战略布局。许泾川放弃休假机会，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气作为先锋带头深入铁路现场一线原始森林进行全面普查测量，总体部署核对、征地、对外联络、现场实施安排等，确保前期工作顺利开展，半年来项目施工进度始终排在同类企业前列。

努力创新工艺工法，精细化管理提质增效

保安全、抓质量、降成本、促创新、提进度，是许泾川多年来的工作准则。“一定要多学习借鉴国内先进经验，对设计进行优化再优化，对施工方案调整再调整，以最少的资源投入达到预期目标。”他在技术方案讨论会上反复强调。苏阿皮蒂水利枢纽工程概念设计采用法国标准，他在施工中潜心研究国际规范，虚心请教国外同行，带领项目技术团队精心组织勘察设计，通过中法标准对比研究，以及计算论证，通过联合总包方同几内亚业主和法国咨询进行十数次三方会谈，最终说服法国咨询团队执行中国技术规范，采用中国验收标准，以中国技术施工工艺、质量管控流程、质量验收标准，顺利完成项目施工，实现了“中国标准走出去”的目标。

项目在施工过程中，他也带领技术团队每天结合现场实际情况对滚动施工组织设计和施工方案进行优化。根据各项目实际情况，从人员、设备、物资、施工安全质量、技术管理及对外协调方面入手，逐渐地实现地区统一协调管理，整合项目资源，施工中将单仓浇筑调整为并仓大仓号斜层碾压浇筑，多层同步施工，互不干扰，提高了工效。在下游河道增设了临时跨河桥施工技术措施，该措施充分贯彻了变废旧为宝的理念，将原法国钢桥拆除的桁架重新投入使用，缩短了混凝土运输距离。为项目提高了盈利空间，增强了公司在当地的竞争力。　

“我们通过优化施工组织设计加快了施工进度、节约了资源投入，用实际行动赢得了业主的信任，最终实现实现双方共赢。”许泾川用实力赢得总包和业主方的尊重和信任。

求真务实一丝不苟，技术创新硕果累累

许泾川拥有扎实的理论功底和丰富的实践经验，在工作中坚持求真务实、一丝不苟，对于设计图纸及施工方案中的每一个细节都要刨根问底，不留死角。近年来，在国内期刊上发表论文10余篇，仅在2021年度发表学术论文2篇，主持科研项目完成验收3项，其中1项《高温强降雨气候条件下碾压混凝土关键施工技术》评为公司科技成果一等奖；取得专利成果7项，其中发明专利2项，实用新型专利5项；牵头编制施工工法2项，其中《碾压混凝土坝进水口坝段贝雷交通桥同步提升施工工法》获得公司及集团级工法；牵头组织的QC活动获全国工程建设管理小组活动成果交流会Ⅲ类成果奖。

“施工中采用石粉代替粉煤灰、高掺量石粉低温升混凝土等技术，节约胶凝材料14.19万吨；采用BIM技术进行坝坡结构优化，减少开挖量23.8万立方米等各类工法、专利和新技术新工艺应用每年为项目节省近2000万元成本投入，为项目节能增效做出突出贡献。”许泾川在工程总结中写到。同时他参建并于2015年完工的凯乐塔电站形象印上几内亚最大面值货币和中几友好60周年纪念邮票，获得国家境外工程“鲁班奖”，并在2021年度入选第二届“一带一路”“绿色发展类”最佳案例。2021年完工的苏阿皮蒂水利枢纽工程是西非区域坝体最高、库容最大、装机规模最大的水利枢纽工程，目前也在积极申报“长安杯”和“国家优质工程奖”等奖项。

培养优秀年轻干部，充实人才队伍力量

许泾川同志作为项目技术人才培养系统的负责人，非常重视对青年技术人员的培养工作，在工程设计实践中严格推进“传、帮、带”，把自己的学识和经验无私的传给青年人，培养理论与实践相结合的实干型人才。2021年下半年，随着工程的完工，他与项目年轻同事一道展开项目科研项目的调研，带领技术干部形成了浓厚的钻研氛围和工作积极性，也为年轻人提供了良好的学习氛围和成长环境。至今，在他的培养下已有十几名年轻工程师走上了工程部负责人、工程副总工程师等岗位，成为了公司国际业务的技术骨干。

后方温暖守护，荣誉和成就的一半属于家人

在条件艰苦的异国他乡，这一路走来的酸甜苦辣是旁人所不能体会的。许泾川说，“自己承受再多的辛苦他都无怨无悔，唯一愧对的是远在国内的家人”。许泾川的妻子为了他能安心工作，将他的父母也接过来同住，独自承担起照顾老人与孩子的家庭重担。十几年来，他们夫妻团聚的时间非常少，虽然孩子从没对他说希望他别出国了，但每当遇到孩子的家长会与学校亲子活动，他都会因为无法参加而深深自责，他总是对家人说：“等我把这个项目做完做好，我就尽早回国陪伴你们。”

因为工作成绩突出，许泾川被水电三局授予“优秀共产党员”、“劳动模范”等荣誉称号。突出的业绩、勤勉务实的作风得到了领导和同事的肯定，发挥了年轻干部中流砥柱的作用。面对获得的荣誉，许泾川说，“我的荣誉和成就有一半是属于家人”。

回首十年风雨，许泾川见证了几内亚翻天覆地的发展，在几内亚这块充满机遇的土地上终化蛹成蝶，踏出一条个人和单位共赢的成功之路。为公司西非区域国际业务多元化和高质量发展做出突出贡献。相信如他一般的水电铁军在“十四五”新时期会创造新奇迹、展现新形象，继续做出亮眼的成绩。