沿着河流极目远眺，前景无限，11月1日的坎丁河上仿佛比往日都更加开阔明朗。洒满阳光的南屯1电站工地上，一顶顶电建红帽子围拢过来翻阅着一个名叫“三局微视野”的微信公众号消息，有人念到：“We are delightful to be part of these great achievernents, which must attribute to your continuous dedication towards the Project.（我们很高兴能成为这些伟大成就的一部分，这必须归功于你们对项目的持续奉献。贵方对工作的坚持不懈和承诺堪称典范。）”

这是南屯1电力有限责任公司总经理柴萨克•泰华德先生亲笔信。就在10月31日晚间，中国电建在南屯1电站工地创造了一个崭新的世界纪录：2020年10月份共计浇筑混凝土25.19万立方米，在使用单线皮带机浇筑碾压混凝土的月浇筑强度中位居世界第1名。

中途接手  不辱使命

南屯1水电站，为老挝和泰国联合开发合作的重点项目，位于老挝波利坎赛省的坎丁河上，距老挝首都万象220公里，为一等大（1）型工程。拦河坝为碾压混凝土大坝，最大坝高177米，坝顶全长771.5米，最大库容为20.2亿立方米。设计安装2台26万千瓦、1台13万千瓦发电机组，合计65万千瓦。其中52万千瓦送入泰国电网（EGAT)，13万千瓦送入老挝电网（EDL)。

2019年，因南屯1电站原施工承包商履约不利，工程进度严重滞后，业主南屯1电力有限责任公司主动邀约中国电建赴老挝考察磋商。经过多番洽谈，双方于2019年11月签订合同，中国电建正式接手南屯1电站施工，中水电国际公司、水电三局、水电基础局跑步进场，全员进入“战”时状态。

“接手就是挑重担，进场就是大决战”，水电三局南屯1施工局党工委书记、局长屈劲松向记者讲述了团队面临的严峻考验：

一是工期极度紧迫。进场即大干，无缓冲期、无准备期、无动员期。按老挝和泰国两国政府计划要求，南屯1电站商业运行时间是22年5月23日。而老挝雨季自5月持续至10月，晴雨转瞬、雨量丰沛，这留给施工局每年的有效施工时间就只有6个月。

二是施工标准极高。南屯1电站采用欧美化施工标准，且月浇筑量至少要达到24万立方米，施工难度极大，施工强度陡增。

三是人员结构复杂。南屯1电站设计、咨询（监理）单位均为贝利咨询公司（瑞典），咨询工程师有瑞士人，有意大利人，还有泰国人，文化习俗、管理理念、逻辑思维存在差异。与业主及咨询沟通施工技术及质量控制，需要精通英语；另一方面，与老挝、越南籍雇员沟通工作及安全事项又需要使用老挝语、越南语。

对此，一分部项目经理、老水电王军同样深有体会，在2019届新员工座谈会上，他说：“在这里，你们会感到前所未有的压力，这样的压力哪怕是我们这些干了几十年的老前辈也是从未经历过的。你们会感到很辛苦，但你们也会飞速成长，这里能给你们提供的就是一个语言的环境，一个火热朝天的氛围！”

对此，水电三局给予了足够的关注。2019年12月24日，水电三局党委书记、董事长张育林来到建设现场，要求各参建单位服从公司整体工作要求，内部沟通迅速有效、通力合作；精细化经营管理，做好安全、质量、技术等方面的提前策划，超前谋划大体积混凝土浇筑防雨措施，在安全前提下高质量高效率完成目标任务；同时克服语言障碍，确保与业主、咨询准确交流，以此项目为契机学习欧美标准，融入欧美的管理模式，提升自身素质，培育高效国际团队，进一步树立公司水电施工新形象。此外，张育林还要求施工局党建工作与生产经营工作同步开展，要认真学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。张育林的讲话，为施工局把准了航向。

12月31号，砂石拌合系统成功生产出第一仓碾压混凝土，大坝首仓碾压混凝土顺利开仓浇筑，实现了进场25天就正式进入大坝主体RCC施工阶段。施工局实现开局惊艳开门红。

1月12日，老挝国家能源部部长坎玛尼·因提拉来到南屯1电站视察调研，对工程建设成果给予高度赞扬。

1月13日，拦河重力坝碾压混凝土入仓量首次突破9000立方米大关，标志着施工强度和现场施工管理水平达到新高度。

见疫勇为  笃定前行

然而，就在电建人聚精会神搞建设、谋划新年任务表之时，史无前例的新冠肺炎疫情遽然爆发。

水电三局南屯1施工局党工委副书记陆昌明告诉记者，老挝在2月就出现首例新冠肺炎病例，封城、停止公共交通、居民居家隔离、门店关停……更增加了设备物资进场困难，尤其是大坝所需主材（粉煤灰）的供应受到很大影响。同时，海外疫情形势复杂多变，各国政府相继出台各类相关政策，加剧了海外交通运输的不确定性。项目拌和楼配件及其技术服务均由意大利厂家提供，而意大利作为疫情重灾区，供货商无法按照原计划提供设备配件和技术服务支持，发货时间一再延误。此外，中方技术工人及东南亚（菲律宾、越南、泰国、柬埔寨、印度、马来西亚）受老挝封关影响，均无法按时进场，老挝当地工人流失更为严重，施工人员进场协调难度非常大。

一时间，驻老挝的众多外资企业、外籍人士纷纷撤离，一大批在建项目陷入停滞，恐慌情绪在老挝民众中蔓延。

大事难事看担当，逆境顺境看襟度。危急关头，坎丁河大峡谷里回荡起电建人“自强不息，勇于超越”的号子声。

大疫袭来，施工局党工委闻令而动，第一时间成立疫情联防联控机制领导小组，发出《关于切实做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知》、《新型冠状病毒疫情专项应急预案及现场处置方案》，让全员都参与起来，层层落实责任，建立疫情防控工作群，确保疫情防控信息高效畅通，实行日报告制度；严格执行实名制管理并按照“一人一档”建立个人健康档案，对员工去向、体温监控和健康检查进行严格登记；设立隔离区，每日有序开展体温检测和返岗人员的隔离；严格落实项目全封闭施工管理措施，上下班专车接送，对各自管辖区域的人员防控检查、消毒工作、生活垃圾清运等工作进行监督检查；实时将防控物资发放至责任区域每一位参建人员手中，并监督其正确规范使用。

2020年2月11日，老挝政府卫生部门专家及世界卫生组织（WHO）成员来到老挝南屯1项目调研疫情防控工作，对施工局建立疫情防控领导小组的模式给予赞许，并对中国电建为疫情防控所做出的的努力给予高度评价。

抗疫促产  两手皆硬

3月7日，张育林再次来到南屯1施工局，主持召开专题会议，对施工局组织机构进行调整，进一步明确分工、压实责任，全面提高项目履约能力。张育林号召全体干部职工深入贯彻中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作会精神，贯彻水电三局党委疫情防控和复工复产督导会精神，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，两手抓，两不误。

旱季将去，雨季将至，为奋力夺取疫情防控和复工达产双胜利，南屯1施工局不等不靠、主动出击：

一方面，积极与意大利设备供应商联系沟通发货事宜，同时密切关注意大利国内政策变化，在多方协同努力下，通过空运赶在老挝封关之前将设备配件送达现场。

另一方面，积极与业主及政府部门沟通，多措并举，联系供货商多方协调，最大限度保证现场施工生产。同时，从国内、属地国、第三国大范围寻找生产所需材料物资，多方协同清关确保口岸设备进场。

同时，施工局增设营地保障当地员工留宿，并积极对接老挝政府和业主入境批文，在疫情期间先后从多方渠道办理356人（含中方、外籍）技术人员、专业工程师入场，切实保障了人员数量。

增强生产力，党的引领是驱动。大干之中，施工局不断加强基层党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建项目化落到实处。在项目的生产、经营、安全生产等工作中，通过设立“党员先锋岗”、划分“党员责任区”等形式，做到“一个党员就是一面旗帜、一个标杆”，带领全体员工不畏艰难、努力拼搏，为实现“双胜利”而尽锐出战。

咬定目标不放松，无需鞭策自奋蹄！在施工局党委的引领下，全体员工热情投入“奋战100天，冲刺新节点，创造新纪录”劳动竞赛、“复工复产，再掀大干热潮”劳动竞赛、“统一思想、团结一致，实现双目标”劳动竞赛，持续推进项目呈现着“攻难点，带全面，稳高产，保进度”的良好态势。

为进一步满足南屯1电站建设需求，施工局本着“以学习促生产，以生产助学习”的原则，持续加强梯队人才培养。施工局专门开办英语能力提升班，上课频率为每周5次，每次一个半小时。综合考虑专业素养、外语资格证书、现场工作经验、现场口译流畅度、笔译正确率等因素，选拔英语能力较强的员工组成5人讲师团；印发管理规定，做好闭环流程，不断激励讲师提高授课水平，督促学员切实提升英语能力。开班至今，已有数百人次参加培训。来自陕西的青年员工小王欣喜地对记者说：“刚出国来到老挝时，我磕磕巴巴地蹦出几个英语单词，老外一脸懵地盯着我。经过持续上课，我现在能流利地和‘歪果仁’交谈了！”

高效优质  一举夺魁

对南屯1电站建设而言，进度是关键，但施工局对质量、安全的管理也坚持“全覆盖、无死角、零容忍”。“我们的理念是全面协调，统筹推进”，屈劲松说。

据施工局副局长兼总工王永周介绍，为保障南屯1电站高质量建设，施工局多管齐下：

加强仓面组织与协调，从毛料挖运、骨料生产、拌和拌制、仓面设计、立模板、仓面拉毛、边坡欠挖处理、固结灌浆等准备工作分工明确，专人负责盯控；提前制定仓面设计，积极备仓，缩短双仓调整期有序浇筑；加强工序衔接，所有工序及交接班实行现场交接班，无缝对接；施工局及各分部实行领导带班制度，所有工作超前谋划，提前计划，每天坚持碰头例会制度，及时解决现场存在问题及相关工作安排；安排专人盯控骨料生产，督促骨料供应，确保大坝浇筑连续性。

2020年4月26日，南屯1水电站13至16坝段碾压混凝土日浇筑量达到11508立方米，创东南亚区域单日产量纪录。

随着老挝雨季的提前到来，项目工期尤为紧张，施工形势异常严峻，优化和改进施工生产方案迫在眉睫。施工局统筹规划，多次召开专题会议，组织技术人员进行方案推演，就细节问题进行充分论证，结合现有条件积极咨询沟通，采取了一系列措施，诸如：提前做好拌和楼预冷，将搅拌时间调整为45秒，保证冷罐的骨料储量在一半以上，料仓出口增加喷淋系统，将温度控制在35摄氏度以下；开始浇筑的时候缓凝剂掺量为0.5%，形成斜层之后调整为0.3%；在浇筑至上游最后50米时，剩余平层和斜面同步上升，在最大皮带机桁架延长线的基础上，将皮带机导入仓内核心区域，保证各条皮带机转速一致，配合车辆运输……诸多手段最大限度地保证现场高效连续生产，同时也为后续持续高产提供了坚实基础。

在防洪度汛关键时刻，施工局领导、分部领导、现场安全员全天24小时关注上游水情，确保水情时刻跟踪、通报。同时也建立了天气预报与洪水预警系统，确保预警周期保证在一周时间。据统计，8月份项目现场降雨量达到1542毫米，远超历史同期降雨记录。在8月内出现了3次基坑过流洪水，施工局按照防洪度汛方案，及时组织将大坝低高程位置施工设备吊装至安全高程，施工设备完成了“三进三出”的安全吊运，吊运次数达到百余台次，实现了安全度汛目标。

和衷共济船行快，披坚执锐难关摧！

5月，大坝混凝土浇筑量达到158748立方米，创造了南屯1项目自开工以来的最高月浇筑量；

8月最后一周，施工局在雨季取得大坝混凝土浇筑52000立方米的周浇筑新纪录；

10月29日，大坝混凝土周浇筑量达到74700立方米。

开工至今，施工局在进度受控的同时，实现了质量优良率 100 %、安全管理整体受控的好成绩。

2020年10月31日——这一天，注定将被世界水电工程建设史铭记。中国电建（POWERCHINA）的劳动者们，在极其平凡的岗位，书写了极不平凡的答卷。正如柴萨克泰•泰华德先生信中所言：“It so real incredible mission. But it’s happened……Thank you very much to All and keep move forward, Pleased.（这确实是无法让人相信的任务，但是它真的实现了……感谢大家，请继续努力！）”

站在坝肩，听机车协奏，看将士忙碌，见坎丁河奔向明天。屈劲松对记者说到：“我们全体电建人会秉持初心，继续努力！”