质量，是我们每个人心中的一杆秤，我们追求着自己生活各类用品的质量，同时我们手中也握着自己产品的质量。质量不仅仅是企业的大事，也是我们每个人手中的小事。

质量与责任

“质量”并不仅仅是质量管理部门的工作，应该是每一个员工都应该坚持的使命，俗话说“一人把关一处安，人人把关稳如山”。只有我们每个人发挥出各自的作用才能保证企业这台机器的正常运转。

如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?这靠得就是一份责任，一种对“好质量”的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。就像在正常施工过程中，我们偶尔会犯经验主义错误，没有把图纸看懂就盲目施工，导致结果不尽人意；还有只顾自己的施工的工艺环节，不管是否会给下道工序造成影响，导致整个施工过程费时、费力、费资源，凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开质量，更离不开责任，没有责任就没有质量。

质量与方法

一线的工人大部分质量意识不强，认为只需做好自己份内的事情就行，这就造成了各个施工环节脱钩，从而影响到质量。因此，向施工人员灌输质量责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传传递下去，把复杂的理论通俗化，让他们听得进、记得住、把握得了。

日常施工中难免存在一些较小的质量问题，但是，出现问题我们就该及时解决、事后认真总结质量问题发生的原因、对相关责任进行追究。当然，并不是一味的为了处罚而去追究责任，应该从质量问题中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。如果每个环节的参与者层层负起责任、严格把关、抓好细节，那么，平时容易疏忽的质量现象是能够避免的。

质量与成本

一直以来，有的人有这样的一种错误认识：认为要搞好质量就会影响效益。其实，搞好质量与效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体。我们要正确处理好质量与成本的关系：质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益，反之，由于质量问题导致的处理、返修、甚至返工，势必会大大增加工程成本。

我想，这也就是为什么定期要做质量成本分析的原因了吧。

质量与进度

进度和质量是一个工程项目完成好坏的衡量标准，两者之间既矛盾又统一，做为项目施工一线的管理人员，正确地处理两者者之间的关系是不容忽视的问题。

对于工期要求紧的工程，进度控制要摆在第一位，但为了保证工程而盲目赶工期、要进度，会造成工程成本的额外增加；采用不合格的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期和以最少的机械消耗和人力消耗来完成施工任务、采用合理的低价保证质量和工期。

工期质量都要抓，技术力量要先行，在现场每个作业面安排专职技术员进行实地管控、对作业人员进行不定期培训和技术交底，让每个管理人员及作业人员在施工之前就把可能遇到的问题一一解决并扎根在心里，控制现场施工有序性，有效促进工程进度。正所谓：进度和质量狭路相逢，唯一解决之道便是技术先行。

质量与检验

检验并不能产生质量，好的质量是在预防过程中产生出来的。检验不会增值，它是对施工结果的判定，是告诉我们结果己经产生了，后面做的就是该如何弥补了，而不是做什么、怎么做。

所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。发挥人的主观能动性来进行管理，强调预防系统和过程控制，产生质量的方法是预防、工作的标准是零缺陷和零浪费。如果你想让工作做错，它一定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。

质量无小事

我们认为，要实现总的质量目标必须要从小处入手，将质量目标分解细化，落实到每个人具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如混凝土浇筑看似简单，但也要经历测量、备仓、验收、浇筑、养护等数道程序；基坑回填也需要验槽、摊铺、碾压、检测等过程，所以说，质量无小事。

常言道：“生于忧患，死于安乐”。在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流，因为一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以让整个建筑产品出现质量不合格的现象。

对质量负责

干工程就像对待自己的身体，骗不了别人，生活中不好好善待自己，最后你的身体会对你不负责的态度提出抗议。我们的工程施工更是这样，时间能检验一切，即使当时蒙混过关了，但最终你不认真、不负责任的工作态度总会显露人前。

“质量月”活动就是一场“质量强国”的宣传战役，也是提高全民质量意识、企业责任意识、政府职能意识“教育月”。在竞争激烈的新时代的发展背景下，唯有强质量，才能走的更踏实、更远。

我们所有的工程质量管理人员都要有一颗衡量之心，别尘封了心中的那杆秤……