1月30日，国际工程公司召开2019年市场营销专题会，总结2018年工作，部署2019年市场营销任务。

公司副总经理李炳汉、米振柱，咨询胡海涛以及国际公司本部、分公司、代表处与各二级单位相关负责人参加会议，会议由国际工程公司党委书记潘纪良主持。

会议对电建国际2019年总经理工作报告精神进行了传达，听取了国际公司2019年市场营销工作报告以及各区域分公司、代表处工作汇报，就投融资业务、新能源业务进行了分享交流，围绕如何进一步做强做大国际营销业务进行了讨论。各分局参会人员针对如何配合国际公司，加快走出去步伐提出了意见和建议。

国际公司总经理郑亚飞要求：一是各级机构充分重视“大融入”营销战略，进一步优化调整市场布局，加大重点国别市场开发力度，培育更多的优势国别市场。二是提高自主营销能力建设，在2至3年内培养一批前方领军营销人才；三是加大后方支持业务力度，尤其在投融资和新业务上给予支持，制定指导手册，指导支持前方做好营销业务。

李炳汉结合电建国际2019年工作报告和公司两会精神，提出国际公司要进一步加强对接电建国际，及时掌握市场营销新思路，提高投标议价能力，策划在中东推行成立集团实体子公司。胡海涛就签约项目的融资落地和如何履约，提出国际公司要进一步强化引领，分局从技术商务服务、资金、资源配置等支持方面超前谋划，充分做到国际市场营销团队与履约团队高度融合，最终实现项目的经济价值产出。

米振柱总结回顾了这几年国际公司发展的历程，要求国际公司戒骄戒躁，充分认识问题和不足，要紧跟电建国际步伐，进一步加大研究新能源业务，创新商业模式，提升服务能力，做实集团子公司加强属地化，打造更多规模大、效益好的项目；要求国际公司针对与参与二级单位的市场营销份额分割问题尽快制定考核管理办法，坚定不移落实营销总监责任制。

此次会议为国际公司2019年度市场营销工作吹响了号角，推动公司国际业务更上新台阶。