10月10日，沙特国王港P5标项目部召开了经营履约工作会，公司副总经理米振柱、总经济师沈宏伟出席会议并作发言。

公司高级技术专家廖勇、项目管理中心副主任柴付才，国际公司总经理郑亚飞、党委书记潘纪良、总经济师唐天平，路桥分局党委书记马骏，第二分局党委书记任强，制造安装分局党委书记王振成，勘测设计研究院副院长黄佑军，项目部班子成员、部门副主任以上人员和各工区主任，共计60余人参加会议。

会议对涉及项目部经营履约工作的内容进行了一一汇报，包含项目临建工作进展及考核、基线计划与未来半年资源需求、国内集采进展与到场计划、技术准备及审图和迪拜联合采购、合同管理与分包策划及项目部与工区责任矩阵、人力资源配额与招募、环安工作、各工区及实验室需要解决的问题等多个方面。

郑亚飞要求，项目部要努力提升管理层次，注重经营，合规经营，开拓思路，积极与山东电建等兄弟单位沟通对接；加速团队融合，打造高效执行团队；高度重视境外安全生产工作；认真扎实地开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。

沈宏伟指出，参建各二级单位要勇于担当、合作共赢，树立“既来之、则战之，既战之、则胜之”的十足信心，积极适应业主沙特阿美石油公司的标准，对中方和外籍劳务要高标准、严要求，把标准当成习惯，通过经济关系理顺生产关系，完善项目制度，做好项目安全、廉洁工作。

米振柱作总结发言，对各参建单位提出了“六个统一”具体要求：一是各工区配置统一，名称相互统一；二是技术管理统一，项目部集中各工区人员集中编制方案、集中审图、集中细化钢筋图；三是采购询价统一，项目部要组织工区一起采购、一起询价、共同完成并形成合格供应商名单，制定工区零星采购范围；四是外籍劳务招募统一，项目人资及工区人资集中办公、共同完成前期第三国劳工招募工作；五是分包引入统一，项目部制定标准合同边界条件，劳务队伍主体开工前一致按照统一标准；六是标识标志统一，要规范布置工地安全标牌、防护做法、工装图案。