“国以才立，政以才治，业以才兴。”南龙铁路项目自2013年12月开工以来，秉持着公司“以人为本”的企业文化理念，切合公司及路桥分局人才培养机制，为公司及分局继续培养一批具有丰富经验的铁路施工技术人才，为公司打造铁路施工品牌注入新血液、新动力，创造水电三局铁路项目建造史的新篇章。

10月25日，记者就人才培养方面对南龙项目经理王满仓进行了采访。他提到，与传统的水电站施工相比来讲，铁路施工属于线性工程，施工建设体系大，点多面广、外围施工及征拆环境复杂，因此铁路项目对于人才方面有一定的要求，对管理层和施工现场人员的个人综合素质、业务能力方面要求更高，施工经验要丰富、技术力量要够硬、责任心要更强。因施工需要，部分负责现场管控的人员更是身兼数职，除了做好自己专业方面的工作以外，还要和业主、监理、项目部、各作业队及当地居民的保持良好的关系，在把控好施工进度、安全质量的同时，更要有吃苦耐劳的精神。

“是金子总会发光”，王经理说这也是他的座右铭。他一再强调，人才培养最大的前提是个人综合素质要够硬、个人自身思想建设要够高，工作中遇到问题，不回避、不推诿、不退让，时刻保持艰苦奋斗的作风，做到自重、自省、自警、自励，对自己的专业领域的发展要更好的规划，将自我发展定位与企业发展相依相存，与企业文化紧密结合。

“春华秋实而立年，风劲扬帆正当时。”自项目开工以来，根据公司及分局相关的人才培训制度，南龙项目在人才培养方面实行“人才递进制度”，以老带新，以师带徒，层层递进，以专业培训育人，以岗位锻炼育人，加强人才快速成长。对于刚毕业的学生和年轻的领导干部，做好充分的教导和引导，注重实效，深入了解参建员工的自身发展定位。通过引导，将员工的自身发展定位和企业的发展定位结合在一起，并树立高度的使命感和荣辱观。同时，项目部不怕年轻人犯错误，敢于给年轻人压担子，让年轻骨干在经验和教训中不断的吸取、不断的成长，从而实现自我激励。

在培养后备人才方面，南龙项目积极发现发展后备人才，大胆使用个人综合素质不错的后备人才，给予锻炼平台，并重点培养。此外，南龙项目鼓励职工积极参与外部单位、公司及分局举办的关于工程技术、安全质量、物资管理等各种专业培训，提高参建人员的专业知识能力和技术力量。

南龙铁路项目位于福建漳平境内山区，地形陡峭、山体连绵、沟壑纵横，线路长度共计40.754公里，桥隧比较高，隧道占比70%、桥梁占比20%，标段共53个单位工程，全线最多，施工组织较为困难。从开工至今，修路、架桥、建隧，经过5年的历程，项目部在公司及分局的带领下，众志成城，团结一致，克服了地理环境因素、线路长工点多、工程难点多、工期紧、对外协调难等诸多困难，于2018年12月29日开通运行。

随着南龙铁路的开通，从铁路工程各方面的征地拆迁、合同管理、工程进度、安全质量等管理方面锻炼出一批很好的人才。南龙铁路是水电三局承接的第三个铁路业务，这一路走来，南龙项目积累了成熟的施工和管理经验、造就了精细化管理模式、丰富了企业文化涵养，培养了专业性人才，也成就了个人。南龙铁路项目施工的建设不仅促进福建沿线地区社会市场经济和旅游经济的发展, 还向公司及分局所属的老挝和京沈铁路项目输送了具有铁路施工丰富经验的人员200多名。

“锐意革新阔步行，开启发展新征程。”水电三局从传统的水利水电建设到今天的铁路工程、基础设施、国际工程等综合性工程的转变，企业迎来了巨大的挑战和发展机遇，对每个职工来说是一种锻炼和发展，也是一个良好的成长平台。年轻人的责任更是重大而道远，要继续坚持公司“自强不息，勇于超越”企业精神的理念，秉持公司“以人为本”企业文化的理念，更要通过不断的锻炼和实践，积累丰富的工作经验，逐步成长，为水电三局注入源源不断的新鲜血液。