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兴汉实乃兴汉中——水电三局汉中总包部施工纪实
点击数:601 更新时间:2018-12-17 11:18:53

本报记者 李国欣 陈俊 特邀通讯员 姬广建  

  

 

  

 

汉中——汉文化的发祥地!  

汉中是我国历史文化名城,被誉为“汉家发祥地,中华聚宝盆”。发源于秦巴山区的汉江是长江第一大支流,在汉中穿境而过。  

进入21世纪,汉中市以“两汉三国,真美汉中”城市品牌为载体,规划建设一批能够体现汉中厚重文化底蕴的项目,来提升这座城市的知名度和美誉度。兴汉新区开发建设的历史机遇,让世界五百强企业中国电建同汉中市携手合作,并成为新城市的缔造者。  

汉中兴汉新区棚改及文化旅游设施建设项目,是国家文化部重点扶持的文化建设项目,同时,也是陕西省“十三五”规划重点项目。项目由汉中市委、市政府主导,汉中文化旅游投资集团开发。中电建路桥集团通过竞争,获得东、西翼两个安置区共6个地块、汉人老家街和丝路风情街两个文化类建设项目,以及惠府路、梁中路和翠屏西路3条市政道路,共11个子项目,工程签约总额41亿元。  

建立制度  规范管理  

受中电建路桥集团委托,水电三局组建了汉中兴汉新区棚改及文化旅游设施建设项目总承包部(下称汉中总承包部),水电三局、水电四局、水电十五局、西北勘测设计院、青海火电五家电建集团子企业共同参与建设。  

肩负着水电三局的重托,承载着“建立管控制度、培养管理人才、树立总包品牌、打造总包文化”的使命,汉中总承包部2015年3月开始筹建,6月26日,兴汉新区在礼炮声中正式拉开建设序幕。  

   

汉中总承包部承建项目内包含11个子项目,作为水电三局历史上成立的第一个总承包部,总承包部要管什么?如何做好履约管控?没有现成的管理经验可资借鉴。  

针对这种状况,汉中总承包部领导班子多次召开会议,并达成共识:首先要转变观念,总承包部要完成从管理项目到管理项目部的转变,重点是“管理项目班子的履责”和“项目的安全、质量体系的运行”管理,强化考核奖惩制度。其次,建立一套切合实际的管理制度,《工程质量管理办法》、《样板工程认可制实施办法及细则》等20多项制度应运而生,以统一的标准、统一的管理、统一的要求规范各项目部,实现了政令畅通、管控有力。  

盘活人才第一资源  

盘活第一资源,并在此基础上培养一批总包管理人才,不仅是公司战略发展的需要,也是汉中总承包部自身发展的需要。  

人才培养是当务之急。因此,汉中总承包部制定了人才管理和培养计划,重点做好了两个方面的工作。  

一是送出去学习,请进来培训。汉中总承包部组织40余名青年干部到郑州、西安等地参加总包业务培训,有200多人次参加了业务交流。同时,邀请中电建路桥集团西北分公司领导和管理专家,到汉中总承包部进行业务培训,取得了较好的成效。  

二是工作压担子,岗位练胆子。汉中总承包部领导班子结合年轻人占比较大的实际情况,给年轻人压担子、练胆子。在汉中总承包部6个职能部门中,部门负责人平均年龄不足32岁,队伍朝气蓬勃,充满活力!  

通过盘活第一资源,汉中总承包部为企业培养了一大批总包管理人员,被誉为“培养总承包部管理人才的摇篮”,先后有近40多名管理干部被抽调到河南兰考总承包部、陕西西安昆明路总承包部工作,成为总承包部管理岗位的中坚力量。  

党建与经营融合  助推项目建设  

在水电三局党委的领导下,汉中总承包部党工委充分发挥领导核心作用,他们以党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话为指引,围绕中心、服务大局,以创新工作为重心,推动党建工作与生产经营深度融合。三年来,总承包部两级党组织加强自身建设,严格执行“三重一大”有关规定,将召开党工委会议作为行政层面决策重大问题的前置程序;同时,强化党工委书记为“第一责任人”和班子成员“一岗双责”落实,细化责任分工,完善抓书记、书记抓,抓班子、班子抓的党建工作格局。通过不断学习和实践,努力把党建+工作模式向纵深发展。  

近年来,总承包部扎实开展”四好”领导班子、党员先锋岗创建工作为引领,以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为总体要求,努力打造开拓创新、绩效卓越、务实高效、团结和谐、清正廉洁的领导班子。党支部通过“三会一课”、 主题党日活动的开展,使党内“创先争优”活动不断升华,党组织的先锋模范作用发挥明显。近年来,总承包部党风廉政建设和反腐败工作深入推进,正风肃纪已成为的常态。自项目开建以来,在党工委的坚强领导下,群团工作健康向上,员工面貌朝气蓬勃,经营管理业绩年年向好,团队精神得以突出的体现。  

   

高效管理  全面履约  

作为最早参与汉中兴汉新区建设的央企之一,汉中总承包部始终坚持“质量第一、信誉第一、安全第一、效率第一”的原则,坚持每月对各项目开展进度、质量、安全和文明施工综合考核。  

在质量管理和控制过程中,汉中总承包部形成了以样板工程引路、管理工作不断创新的格局,正是这些措施和创新,支撑起了一个个精品工程。  

汉中总承包部针对9个安全隐患风险点制定了事故应急预案,在施工高峰期,各项目施工塔机数量达到112台,通过有效的管控,未出现任何安全管理事故。  

通过各参建方三年的奋战,总承包部管辖的六个房建地块已全部通过工程竣工预验收,并取得一次验收合格,成为兴汉新区棚改安置区项目建设中实现首批如期交房的单位。所承担的惠府路、翠屏西路和梁中路这三条市政道路,也已陆续建成通车,为疏通和缓解汉中市内交通压力做出了积极贡献。汉人老家街和丝路风情街是中国电建首次承建的文化类建设项目,仿古施工技术难度大、工艺水平高,总承包部不畏艰难,苦学挖潜,精心组织、科学施工,突破一个个难题,圆满完成了业主提出的2017年“五一”初步开园目标,为打造兴汉胜境添色加彩。施工期间,汉中总承包部共获得13次由业主组织开展的综合考核奖励,累计得奖总数近1200余万元;被业主列为兴汉新区十家央企单位、60余个项目当中的“领头羊”。 汉中东翼地块四工程荣获汉中市2017年“市级文明工地”称号,西翼安置区地块三项目获得2018年中国电建“优质工程奖”,并被建设单位列为样板工程,供兴汉新区棚改项目各参建单位观摩学习。  

2017年10月,西翼地块三和东翼地块二这二个安置区己实现移民回迁,近千户居民搬入新居,受到业主单位的充分肯定。陕西省省长刘国中到西翼安置区调研时,当看到由中国电建施工的安置房和小区绿化景观时赞叹到,如此高品质房建项目在西安市也鲜能见到!  

截止到2018年11月,总承包部连续3年超额完成了年度任务计划,累计完成产值39亿多元。因良好的履约能力,在中电建路桥集团连续三年的考核中,均评为A级信用合作单位,并被路桥西北分公司授予年度先进集体称号,受到各级领导的广泛赞誉。  

在兴汉新区的开发建设中,中电建路桥集团一直走在汉中兴汉新区所有参建单位的前列,树立了中电建路桥集团良好的品牌形象。  

全面融合塑造品牌  

品牌,彰显一个企业的竞争力。  

打造总承包部品牌,需要有前瞻的眼光和科学的规划。什么是总承包部品牌,汉中总承包部常务副总经理张炎武用五句话进行了诠释:“对外协调有力、管理运行高效、团队建设有为、合同全面履约、文化融合到位”。  

在品牌塑造过程中,汉中总承包部在项目推进过程中,发挥公平、公正、统一、廉洁、高效的原则,通过做好四个融合,即:单位融合、队伍融合、文化融合和制度融合,实现了管理各链条的无缝连接。  

为总结管理成果,汉中总承包部编制了50余万字的管理手册和文件汇编,为总包业务的发展起到了推动作用。  

良好的工程形象和优质高效的履约能力,为中电建路桥集团赢得了无数荣誉,全国人大常委会原委员长张德江、国家文化部部长雒树刚、时任陕西省委书记娄勤俭和现任省委书记胡和平、副省长魏增军等领导纷纷为中电建路桥集团点赞。  

“汉水弄潮,电建助力”。在中电建路桥集团汉中总承包部的组织下,兴汉新区已经从蓝图变为实景。  

我们相信:兴汉新区的建设,正在开启汉中新的时代!  

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